Esta vis\u00e3o foi um dos grandes motivos que permitiu o triunfo do Programa Apollo 11 e a chegada do homem \u00e0 Lua a 20 de julho de 1969. Essa inspira\u00e7\u00e3o coletiva foi capaz de mobilizar uma na\u00e7\u00e3o inteira em torno do mesmo prop\u00f3sito.<\/p>\n
As palavras do presidente John F. Kennedy fizeram uma organiza\u00e7\u00e3o de mais de 400.000 membros sentir uma conex\u00e3o genu\u00edna com o trabalho que realizaram. Andrew Carton,<\/a> professor associado de gest\u00e3o na escola de Wharton, Universidade de Pensilv\u00e2nia, destaca na sua pesquisa que o programa espacial da NASA obteve resultados gra\u00e7as \u00e0 mensagem clara que foi transmitida e \u00e0 capacidade de gerir com base em objetivos espec\u00edficos<\/strong>.<\/p>\n Richard Branson tornou-se recentemente na primeira pessoa a chegar ao espa\u00e7o a bordo de uma astronave que financiou e ajudou a construir: “Sempre fui um menino que olhava para as estrelas e agora sou um homem que olha para a Terra numa nave espacial.”<\/p>\n Um sonho que durou mais de dez anos e que enfrentou v\u00e1rios problemas at\u00e9 se concretizar.<\/p>\n Os percal\u00e7os do programa espacial norte-americano n\u00e3o foram poucos at\u00e9 Neil Armstrong, Edwin Aldrin e Michael Collins completarem a sua miss\u00e3o h\u00e1 pouco mais de cinco d\u00e9cadas.<\/p>\n Ningu\u00e9m disse que seria f\u00e1cil e as organiza\u00e7\u00f5es devem estar preparadas para o fracasso<\/strong> e serem capazes de lidar com as incertezas. Algumas metas podem parecer ambiciosas, por isso, ser\u00e1 necess\u00e1rio criar uma cultura de lideran\u00e7a baseada no trabalho em equipa e com um prop\u00f3sito.<\/p>\n N\u00e3o importa o tipo de fun\u00e7\u00e3o que se desempenhe, o compromisso ser\u00e1 a chave<\/strong>.<\/p>\n Cada colaborador deve perceber no seu dia-a-dia que est\u00e1 a trabalhar para um projeto global. Para que isso aconte\u00e7a, o l\u00edder deve encontrar o objetivo central da equipa e motiv\u00e1-la.<\/p>\n <\/p>\n A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 hoje um diferencial para todas as empresas. Uma dos an\u00fancios de publicidade da Apple<\/i> mais reconhecidos nos anos 90 afirma: \u00abThink Different<\/i><\/strong>…<\/p>\n Embora alguns os vejam como loucos, n\u00f3s vemos a sua genialidade, porque pessoas loucas o suficiente para pensar que podem mudar o mundo … s\u00e3o aquelas que mudam”. As organiza\u00e7\u00f5es podem sonhar com as estrelas.<\/p>\n Expandir nacional ou internacionalmente? Lan\u00e7ar novos produtos? Implementar novas metodologias de trabalho? Tudo \u00e9 poss\u00edvel. Estabele\u00e7a metas e prazos, crie planos de a\u00e7\u00e3o e trabalhe em equipa.<\/strong><\/p>\n Promova oportunidades para todos de igual forma, porque as compet\u00eancias definem os resultados: <\/b><\/b><\/b><\/b>Wally Funk, de 82 anos, aparece na hist\u00f3ria a partir de 20 de julho de 2021 como a pessoa mais velha a ir ao espa\u00e7o por ter sido inclu\u00edda no v\u00f4o da empresa Blue Origin, de Jeff Bezos.<\/p>\n Funk teria participado na d\u00e9cada de 1960 do programa de treino de astronautas da NASA, mas n\u00e3o conseguiu realizar o seu sonho devido \u00e0s limita\u00e7\u00f5es que as mulheres enfrentavam na \u00e9poca.<\/p>\n Uma \u00faltima recomenda\u00e7\u00e3o, d\u00ea o exemplo<\/strong>. \u00c0 frente de uma equipa focada em resultados, estar\u00e1 sempre um l\u00edder disposto a assumir responsabilidades.<\/p>\n As organiza\u00e7\u00f5es devem ser \u00e1geis o suficiente para se reinventar.<\/strong> A NASA passou por v\u00e1rias reestrutura\u00e7\u00f5es para permitir respostas e decis\u00f5es mais r\u00e1pidas e tornar as viagens espaciais uma realidade.<\/p>\n \u00c9 imposs\u00edvel pensar que as empresas podem permanecer est\u00e1ticas diante de desafios constantes. No mundo VUCA (vol\u00e1til, incerto, complexo e amb\u00edguo), s\u00f3 conseguir\u00e3o sobreviver aqueles que conseguem antecipar as mudan\u00e7as no contexto empresarial e agilizar os processos de decis\u00e3o.<\/p>\n Um estudo recente da empresa de consultoria Deloitte<\/a> observa que os l\u00edderes em tecnologia s\u00e3o “precisamente aqueles chamados para atuar como l\u00edderes cin\u00e9ticos, focados em alcan\u00e7ar a transforma\u00e7\u00e3o e garantir resili\u00eancia.”<\/p>\n Os concorrentes podem ser grandes catalisadores<\/strong>. Um dos principais motivos est\u00e1 no constante aperfei\u00e7oamento. Seja cada vez melhor no desempenho.<\/p>\n Os Estados Unidos e a Uni\u00e3o Sovi\u00e9tica eram grandes rivais na corrida espacial. Inclusivamente, os sovi\u00e9ticos estiveram em vantagem para se tornarem a primeira na\u00e7\u00e3o a enviar um ser humano ao espa\u00e7o. Desafio aceite e ultrapassado, os americanos voltaram os olhos para a Lua. E quanto mais forte o competidor, maior o esfor\u00e7o<\/a> e a recompensa.<\/p>\n Richard Branson, Jeff Bezos e Elon Musk est\u00e3o agora na corrida pelo turismo espacial e cada uma das suas empresas est\u00e1 a tentar liderar num mercado potencial que promete lucros de at\u00e9 10 bilh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n O fundador da Amazon garante que a tecnologia desenvolvida pela sua empresa -Blue Origin- permite maior velocidade e chega a 100 km de altitude, justamente onde come\u00e7a a fronteira entre a Terra e o espa\u00e7o (Linha Karman<\/a>). O duelo entre os competidores indica que Musk -CEO da SpaceX- construiu uma constela\u00e7\u00e3o de mais de 1.500 sat\u00e9lites e at\u00e9 planeia colonizar o planeta Marte no ano 2050.<\/p>\n Lembra-se quando foi a \u00faltima vez que a sua empresa colocou um foguete em \u00f3rbita e atingiu gravidade zero? Comemorou o seu sucesso com sua equipa? Motive, transforme, evolua, promova espa\u00e7os para comemorar<\/strong> e os seus colaboradores poder\u00e3o desenvolver grandes projetos.<\/p>\n Andrew Carton acrescenta que as vis\u00f5es mais inspiradoras s\u00e3o aquelas que permitem visualizar os resultados: \u00abBill Gates imaginou um computador em cada mesa e em cada casa e Henry Ford concebeu um carro para que as pessoas pudessem desfrutar durante horas de prazer\u00bb. E para sua empresa? J\u00e1 pensou numa vis\u00e3o mais desafiante para os seus colaboradores?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n\n\n<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \n\n\n <\/p>\nA corrida espacial: \u201cEscolhemos ir \u00e0 Lua. N\u00e3o porque \u00e9 f\u00e1cil, mas porque \u00e9 dif\u00edcil”<\/h2>\n
Fun\u00e7\u00f5es diferenciadas, objetivos claros<\/h3>\n
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<\/p>\nPrimeira viagem espacial: A lideran\u00e7a deve pensar sempre em grande<\/h3>\n
Prepare-se para a mudan\u00e7a<\/h3>\n
Olhando para a Lua: a competi\u00e7\u00e3o pode ser positiva<\/h2>\n
Celebre com sua equipa<\/h2>\n