{"id":8480,"date":"2024-04-09T14:08:40","date_gmt":"2024-04-09T14:08:40","guid":{"rendered":"https:\/\/phcsoftware.com\/ao\/artigo\/avaliacao-desempenho-mais-que-avaliar-evoluir\/"},"modified":"2024-04-09T14:08:40","modified_gmt":"2024-04-09T14:08:40","slug":"avaliacao-desempenho-mais-que-avaliar-evoluir","status":"publish","type":"artigo","link":"https:\/\/phcsoftware.com\/ao\/artigo\/avaliacao-desempenho-mais-que-avaliar-evoluir\/","title":{"rendered":"Avalia\u00e7\u00e3o de desempenho: mais do que avaliar, evoluir"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” equal_height=”yes” content_placement=”middle” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” bg_image=”https:\/\/phcsoftware.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/03\/pessoas_produtividade.jpg” bg_position=”left top” background_image_loading=”default” bg_repeat=”no-repeat” scene_position=”center” top_padding=”7%” constrain_group_1=”yes” bottom_padding=”7%” left_padding_desktop=”5%” constrain_group_2=”yes” right_padding_desktop=”5%” right_margin=”0″ top_margin_phone=”20%” text_color=”light” text_align=”left” row_border_radius=”10px” row_border_radius_applies=”bg” overflow=”visible” color_overlay=”#383838″ overlay_strength=”0.8″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none” gradient_type=”default” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”center” phone_text_alignment=”center” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”2\/3″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” column_padding_type=”default” gradient_type=”default”][vc_column_text]Artigo[\/vc_column_text][vc_column_text]\n

Avalia\u00e7\u00e3o de desempenho: mais do que avaliar, evoluir<\/h2>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column column_padding=”padding-10-percent” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”left” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/3″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” column_padding_type=”default” gradient_type=”default”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” top_padding=”3%” left_padding_desktop=”5%” constrain_group_2=”yes” right_padding_desktop=”5%” left_padding_tablet=”0%” constrain_group_4=”yes” right_padding_tablet=”0%” left_padding_phone=”0%” constrain_group_6=”yes” right_padding_phone=”0%” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overflow=”visible” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none” gradient_type=”default” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”2\/3″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_row_inner column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” text_align=”left” row_position=”default” row_position_tablet=”inherit” row_position_phone=”inherit” overflow=”visible” pointer_events=”all” class=”linhaTempoLeitura”][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”horizontal” column_element_alignment=”center” column_element_spacing=”50px” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” overflow=”visible” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” column_padding_type=”default” gradient_type=”default”][vc_column_text]27 de Outubro 2023[\/vc_column_text][vc_column_text]Tempo de leitura: 5min[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][divider line_type=”No Line” custom_height=”25px”][vc_column_text]A gest\u00e3o de capital humano<\/strong> numa empresa tem vindo a evoluir e os novos modelos de trabalho trouxeram tamb\u00e9m novas metodologias, preocupa\u00e7\u00f5es<\/b>, evid\u00eancias e solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Mas ser\u00e1 poss\u00edvel garantir e medir a produtividade<\/strong> das equipas em remote<\/i>?<\/p>\n

\u00c9 poss\u00edvel continuar a motiv\u00e1-las<\/strong> da mesma forma?<\/p>\n

Capacit\u00e1-las para terem tempo de qualidade e evolu\u00e7\u00e3o?<\/b><\/p>\n

A resposta \u00e9 sim.<\/p>\n

Num per\u00edodo de retoma econ\u00f3mica, \u00e9 necess\u00e1rio garantir que os recursos humanos da empresa est\u00e3o preparados para dar uma resposta \u00e0 altura dos desafios<\/b>.<\/p>\n

A solu\u00e7\u00e3o <\/b>de gest\u00e3o de capital humano \u00e9 um modelo que pretende alinhar tecnologia com os talentos da organiza\u00e7\u00e3o e, dessa forma, obter uma rentabilidade mais apurada do neg\u00f3cio.<\/p>\n

O objetivo \u00e9 acompanhar o colaborador<\/strong> naquela que \u00e9 a sua  jornada na empresa.<\/p>\n

Mas para garantir que t\u00eam a capacidade de tomar as melhores decis\u00f5es<\/b> assentes num acompanhamento cuidadoso \u00e0s pessoas, os departamentos de RH \u2013 compostos habitualmente por um n\u00famero reduzido de pessoas \u2013 devem munir-se de ferramentas e dashboards<\/i> <\/strong>que incorporam as boas pr\u00e1ticas de people analytics<\/em> que permitam identificar onde e como atuar.<\/p>\n

Se por um lado o trabalho remoto ou a vers\u00e3o h\u00edbrida<\/strong> v\u00e3o ao encontro de algumas necessidades e trazem vantagens para ambos os lados; por outro, \u00e9 mais exigente: \u00e9 preciso garantir a seguran\u00e7a<\/b> dos trabalhadores, a prote\u00e7\u00e3o<\/b> dos postos de trabalho e a continuidade do neg\u00f3cio<\/b>.<\/p>\n

Uma gest\u00e3o integrada de pessoas e de trabalho centralizada e dispon\u00edvel em qualquer lugar, canais de comunica\u00e7\u00e3o abertos para partilha e tudo isto com o acompanhamento pr\u00f3ximo do l\u00edder.<\/p>\n

 <\/h2>\n

O impacto do l\u00edder na performance da empresa<\/h2>\n

Para Pedro Neves, professor e investigador da Nova School of Business & Economics, \u201cmuda a no\u00e7\u00e3o de que o l\u00edder \u00e9 algu\u00e9m que sabe tudo porque estamos todos a aprender\u201d.<\/p>\n

O l\u00edder deve saber avaliar as possibilidades de desenvolvimento<\/strong> para os membros da sua equipa e, no momento certo, ir dando oportunidades<\/b> de crescimento \u00e0s pessoas.<\/p>\n

Como?<\/p>\n

Assentar a gest\u00e3o<\/strong> numa \u201caprendizagem ao longo da vida\u201d, com especial foco na forma\u00e7\u00e3o e num sistema de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho incisiva, simplificada e a 360 graus<\/strong>.<\/p>\n

Ou seja, hoje um l\u00edder deve ter as compet\u00eancias certas para garantir um crescimento sustent\u00e1vel<\/b> de longo prazo, melhorando, ao mesmo tempo, o desempenho dos colaboradores.<\/p>\n

Sabia que segundo o estudo \u201cHapiness Works 2021\u201dos trabalhadores felizes faltam menos 36%, t\u00eam menos 45% de vontade de mudar de empresa e sentem-se 9% mais produtivos?<\/h3>\n

Um agente mobilizador<\/b> e catalizador de equipas e objetivos, este \u00e9 o papel do l\u00edder.<\/p>\n

Prova da sua import\u00e2ncia \u00e9 o facto da consultora EY considerar a lideran\u00e7a como sendo uma das regras b\u00e1sicas para que as empresas consigam prosperar no futuro \u2013 juntamente com a cultura, o escrit\u00f3rio do p\u00f3s-pandemia, a gest\u00e3o do talento, processos e compet\u00eancias digitais.<\/p>\n

O novo l\u00edder pensa o talento de forma estrat\u00e9gica, est\u00e1 pr\u00f3ximo, \u00e9 emp\u00e1tico e flex\u00edvel<\/b>. E claro, tem a tecnologia a seu favor.<\/p>\n

\u201cMais do que uma tend\u00eancia, \u00e9 uma evid\u00eancia: n\u00e3o h\u00e1 lideran\u00e7a sem tecnologia<\/b>. \u00c9 preciso que a digitaliza\u00e7\u00e3o das empresas se converta no aumento de canais digitais integrados permitindo, por um lado, aliviar a carga administrativa atrav\u00e9s de um self-service do colaborador; e por outro, fazer an\u00e1lises detalhadas que facilitam uma tomada de decis\u00e3o<\/b> do gestor, de forma mais r\u00e1pida, precisa e eficaz.\u201d<\/p>\n

Inspira\u00e7\u00e3o, reconhecimento e acompanhamento<\/h2>\n

Ainda com o mindset<\/b><\/i> focado numa ideia de avalia\u00e7\u00e3o criada \u00e0 imagem da escola e longe de ser um momento de stress e ang\u00fastia, a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho do s\u00e9culo XXI acompanha o perfil do l\u00edder atual.<\/p>\n

O sistema de avalia\u00e7\u00f5es funciona como bar\u00f3metro para o funcionamento da empresa. Ele permite identificar, localizar e resolver problemas<\/b>, permitindo aos colaboradores verem de que forma o seu trabalho contribui para o sucesso da empresa e se os conceitos de prop\u00f3sito, cultura e miss\u00e3o est\u00e3o bem assimilados pelos colaboradores.<\/p>\n

O objetivo de um bom sistema de avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 simples: relevar aquilo que o colaborador fez bem e melhorar os aspetos que pode vir a fazer melhor<\/b>.<\/p>\n

Por\u00e9m, apesar das muitas vantagens que um sistema de avalia\u00e7\u00f5es pode trazer a uma empresa, este \u00e9 um momento visto ainda com algum peso e vivido com algum stress.<\/p>\n

Habitualmente demorados e complexos, a tend\u00eancia atual \u00e9 que estes momentos avaliem apenas as compet\u00eancias essenciais ao desempenho da fun\u00e7\u00e3o e criem um sistema com menos objetivos e mais r\u00e1pidos, permitindo manter os n\u00edveis de motiva\u00e7\u00e3o<\/b> e foco mais cadenciados e melhor geridos.<\/p>\n

Mais do que avaliar, estes s\u00e3o momentos que se dividem em tr\u00eas tempos diferentes<\/b>, cada um dos quais com diferentes fun\u00e7\u00f5es:<\/p>\n