Uma experi\u00eancia positiva<\/b> e inspiradora que s\u00f3 consegue ser verdadeiramente digital atrav\u00e9s de tecnologia especializada e preparada para acompanhar o colaborador ao longo da sua jornada na empresa.<\/p>\n
Com o modelo h\u00edbrido a reunir cada vez maior consenso nas empresas e a necessidade crescente de alinhar equipas e objetivos, s\u00e3o quatro os grandes desafios<\/b> que hoje os departamentos de RH t\u00eam de enfrentar:<\/p>\n A solu\u00e7\u00e3o de Human Capital Management<\/b> prop\u00f5e um modelo de gest\u00e3o integrada de pessoas, destinada a acompanhar a jornada dos colaboradores na empresa, denominada de employee journey<\/b><\/i>.<\/p>\n Tendo como ponto de partida a tecnologia anal\u00edtica<\/b> e partindo de ferramentas de automatiza\u00e7\u00e3o<\/strong>, controlo<\/strong> e monitoriza\u00e7\u00e3o<\/strong>, a gest\u00e3o de capital humano permite acompanhar indicadores relativos aos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o \u2013 produtividade<\/strong>, absentismo, entre outros \u2013 avaliando o grau de satisfa\u00e7\u00e3o, a motiva\u00e7\u00e3o<\/b> dos colaboradores e o seu envolvimento com a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Uma intelig\u00eancia coletiva<\/b> onde v\u00e1rias experi\u00eancias s\u00e3o vividas em prol da organiza\u00e7\u00e3o, fomentando a inova\u00e7\u00e3o e a criatividade de todos.<\/p>\n Mas para al\u00e9m da vis\u00e3o do todo, esta nova metodologia da gest\u00e3o de pessoas permite acompanhar<\/b> cada colaborador em particular, sendo mais f\u00e1cil perceber como \u00e9 que cada jornada deve ser conduzida para melhor potenciar compet\u00eancias e proporcionar bem-estar f\u00edsico e psicol\u00f3gico<\/strong>.<\/p>\n Ou seja, ao libertar os departamentos de recursos humanos de muita da burocracia que lhes compete, esta solu\u00e7\u00e3o permite criar uma experi\u00eancia inspiradora para os colaboradores com o intuito de potenciar o desenvolvimento das pessoas, aumentar a produtividade e gerar valor acrescentado<\/b> para o neg\u00f3cio.<\/p>\n Empresas mais colaborativas<\/strong>, produtivas e sustent\u00e1veis<\/strong> em que as an\u00e1lises de dados t\u00eam papel de destaque, ajudando os gestores a acompanharem os resultados, identificando os pontos onde deve atuar.<\/p>\n De acordo com um relat\u00f3rio da Bloomberg BNA\u2019s HR Department Benchmarks and Analysis, por cada 100 colaboradores, as equipas de recursos humanos t\u00eam, em m\u00e9dia, 1,4 pessoas dedicadas a tempo inteiro.<\/p>\n Um r\u00e1cio que atualmente atinge um m\u00e1ximo hist\u00f3rico devido ao crescimento sem precedentes da for\u00e7a de trabalho<\/b> e da carga adicional sobre as equipas de RH, que precisam de um software que cumpra as exig\u00eancias e v\u00e1 mais longe do que foi at\u00e9 agora.<\/p>\n Mas numa altura t\u00e3o determinante para o recrutamento e reten\u00e7\u00e3o de talento nas organiza\u00e7\u00f5es, como \u00e9 que estas equipas conseguem reduzir o trabalho administrativo<\/b> para ganhar mais tempo na gest\u00e3o de pessoas?<\/p>\n A solu\u00e7\u00e3o pode passar, na maioria dos casos, por garantir um self-service<\/i> do colaborador que simplifique as tarefas e permita poupar tempo<\/b>: haver\u00e1 algu\u00e9m mais qualificado para desenvolver tarefas extremamente pessoais \u2013 f\u00e9rias, faltas, despesas e horas extraordin\u00e1rias \u2013 do que o pr\u00f3prio colaborador?<\/p>\n Para al\u00e9m de se sentirem mais participativos<\/strong> e informados \u2013 tendo acesso a informa\u00e7\u00e3o que, de outra forma, n\u00e3o estaria dispon\u00edvel \u2013 as equipas administrativas t\u00eam tamb\u00e9m oportunidade de se concentrarem noutro tipo de atividades mais produtivas e, at\u00e9, proativas<\/b>.<\/p>\n S\u00f3 assim \u00e9 que todos poder\u00e3o ficar a ganhar<\/b>, tanto os colaborador, como o departamento de RH e os l\u00edderes ou supervisores.<\/p>\n Mas h\u00e1 mais.<\/p>\n \u00c9 tamb\u00e9m necess\u00e1rio que os departamentos de RH estejam dotados de uma agilidade<\/b> e uma mobilidade<\/strong> lhes permita aceder aos dados a partir de qualquer dispositivo e sem margem de erro<\/b>.<\/p>\n S\u00f3 atrav\u00e9s de departamentos de recursos humanos mais dispon\u00edveis \u00e9 poss\u00edvel elevar a performance<\/strong> da gest\u00e3o de pessoas na empresa a um outro n\u00edvel e com toda a efic\u00e1cia<\/strong>. <\/p>\n As pessoas est\u00e3o primeiro e a sua motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 trabalhar numa empresa que rentabiliza<\/b>, em qualidade, o trabalho dos seus colaboradores.<\/p>\n Porque o todo \u00e9 mais do que a soma das partes, \u00e9 preciso acautelar todos os momentos da employee journey<\/i> de forma a tornar as equipas mais produtivas, os objetivos<\/b> mais tang\u00edveis e que fazem do trabalho uma experi\u00eancia inspiradora, potenciando as compet\u00eancias de cada um.<\/p>\n Ainda assim e de forma a garantir que os gestores t\u00eam a capacidade de tomar as melhores decis\u00f5es assentes num acompanhamento cuidadoso \u00e0s pessoas, a Human Capital Management<\/b> fornece ainda as melhores ferramentas e dashboards<\/i> que incorporam as melhores pr\u00e1ticas de people analytics<\/i>, permitindo identificar onde e como atuar.<\/p>\n As suas vantagens<\/b> s\u00e3o inequ\u00edvocas mas, apesar disso, um estudo desenvolvido pelo IIRH \u2013 Instituto de Informa\u00e7\u00e3o em Recursos Humanos \u2013, revelou que 18% das organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o tinham ainda dado in\u00edcio ao processo de digitaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n Um dado curioso, j\u00e1 que ganha cada vez mais for\u00e7a a ideia de que as empresas que conseguem recrutar e reter os melhores talentos<\/b> ganham uma vantagem competitiva em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s demais.<\/p>\n\n
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Bem-vindos ao novo mundo da gest\u00e3o de pessoas<\/h2>\n
Fazer mais com os mesmos recursos<\/h2>\n
O triunfo do talento<\/h2>\n