{"id":8358,"date":"2024-04-09T14:37:09","date_gmt":"2024-04-09T14:37:09","guid":{"rendered":"https:\/\/phcsoftware.com\/es\/artigo\/10-obstaculos-equipos-de-alto-rendimiento\/"},"modified":"2025-07-28T11:00:40","modified_gmt":"2025-07-28T11:00:40","slug":"10-obstaculos-equipos-de-alto-rendimiento","status":"publish","type":"artigo","link":"https:\/\/phcsoftware.com\/es\/artigo\/10-obstaculos-equipos-de-alto-rendimiento\/","title":{"rendered":"10 obst\u00e1culos en equipos de alto rendimiento"},"content":{"rendered":"[vc_row type=\u00bbin_container\u00bb full_screen_row_position=\u00bbmiddle\u00bb column_margin=\u00bbdefault\u00bb equal_height=\u00bbyes\u00bb content_placement=\u00bbmiddle\u00bb column_direction=\u00bbdefault\u00bb column_direction_tablet=\u00bbdefault\u00bb column_direction_phone=\u00bbdefault\u00bb bg_image=\u00bbhttps:\/\/phcsoftware.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/03\/pessoas_produtividade.jpg\u00bb bg_position=\u00bbleft top\u00bb background_image_loading=\u00bbdefault\u00bb bg_repeat=\u00bbno-repeat\u00bb scene_position=\u00bbcenter\u00bb top_padding=\u00bb7%\u00bb constrain_group_1=\u00bbyes\u00bb bottom_padding=\u00bb7%\u00bb left_padding_desktop=\u00bb5%\u00bb constrain_group_2=\u00bbyes\u00bb right_padding_desktop=\u00bb5%\u00bb right_margin=\u00bb0&#8243; 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Pero hay un conjunto de factores que pueden echar por tierra el alto rendimiento y comprenderlos es el primer paso para alcanzar el \u00e9xito.<\/p>\n<p>\u00bfAlguna vez te has preguntado por qu\u00e9 marcas como Ferrari y Red Bull Racing invierten tanto en equipamiento como en la preparaci\u00f3n de los mec\u00e1nicos? La respuesta es simple: porque el buen rendimiento de un equipo puede marcar la diferencia entre el estar entre los mejores del mundo y consagrarse campe\u00f3n del mundo.<\/p>\n<p>Sea en el deporte o en el mundo de los negocios, todos quieren <a href=\"\/?p=226407\">tener equipos de alto rendimiento<\/a>, siendo una necesidad absoluta en este mercado cada vez m\u00e1s competitivo. A final de cuentas, y como dice el gur\u00fa mundial del liderazgo Robin Sharma, \u201c<em>The bigger the dream, the more importante the team<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>Con esta m\u00e1xima en mente y consciente de que son los equipos de alto rendimiento los que realmente marcan la diferencia en los negocios, te toca luchar contra los <em>competition killers (asesinos de rendimiento)<\/em> que pueden impedir que prosperes.<\/p>\n<h2>Reunimos 10 obst\u00e1culos en equipos de alto rendimiento, que merecen tu m\u00e1xima atenci\u00f3n:<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>#1 Ausencia de esp\u00edritu de equipo<\/strong><\/h3>\n<p>\u00bfTe acuerdas de \u201c\u00bfLos Gal\u00e1cticos\u201d, el equipo de estrellas del Real Madrid que pagaba a precio de oro sin tener en cuenta los medios? \u00bfSabes cu\u00e1ntos campeonatos gan\u00f3? Ninguno. \u00bfY por qu\u00e9? Porque a pesar de ser una \u201cconstelaci\u00f3n futbol\u00edstica\u201d, como muchos la apellidaban, estaba compuesta por un \u201cgrupo de estrellas fijas, conectadas por l\u00edneas imaginarias\u201d. En pocas palabras, ten\u00eda grandes jugadores pero que no jugaban en equipo.<br \/>\nLa propia naturaleza nos muestra eso mismo, con la respuesta a la pregunta \u201c\u00bfpor qu\u00e9 algunos p\u00e1jaros vuelan en formaci\u00f3n?\u201d. Volar en bando y de forma organizada es una estrategia de las aves migratorias para ahorrar energ\u00eda y recorrer mayores distancias. La econom\u00eda de energ\u00eda es tanta que, al final del d\u00eda, llegan hasta un 70 por ciento m\u00e1s lejos que si volasen desordenadas. La justificaci\u00f3n, una vez m\u00e1s, es obvia: <em>team spirit<\/em>. Crucial, sea en el contexto que sea.<br \/>\nTal como un bando de aves migratorias, que sacan partido de la uni\u00f3n para llegar a buen puerto, tambi\u00e9n un equipo de alta competici\u00f3n se caracteriza por la solidez y la cohesi\u00f3n, por tener papeles bien definidos, objetivos comunes y por saber la mejor forma de trabajar en conjunto, con una estrategia com\u00fan de victoria.<\/p>\n<h3><strong>#2 Complicar <\/strong><\/h3>\n<p>Ya lo dec\u00eda Steve Jobs, \u201c<em>Simple can be harder than complex: you have to work hard to get your thinking clean to make it simple (\u2026)<\/em>\u201d. \u00bfSabes por qu\u00e9 nos gusta complicarnos, hasta en cosas\/situaciones claras y objetivas? Porque tenemos una tendencia nata para demonstrar nuestras competencias.<br \/>\nEl resultado es casi siempre el mismo, aunque el \u201caspecto\u201d pueda variar: una especie de mezcla que no sirve para nada. Siempre que llegues a la conclusi\u00f3n de que est\u00e1s en una calle sin salida, se\u00f1al probable de que te est\u00e1s complicando, reflexiona sobre el porqu\u00e9 de hacerlo y, al final, haz precisamente lo contrario: simplifica.<\/p>\n<h3><strong>#3 Quedarse con todos los cr\u00e9ditos. Compartir toda la culpa<\/strong><\/h3>\n<p>Esta es la t\u00edpica actitud que genera aquel clima de \u201cno debo hablar mucho\u201d y \u201cno puedo dar muchas opiniones\u201d, lo que, en el fondo, es lo opuesto del ambiente vivido en un equipo de alta competici\u00f3n, donde compartir proactivamente es incentivado. Porque es precisamente ese \u201ccambio\u201d lo que permite simplificar y evolucionar.<br \/>\nPersonas retra\u00eddas\/reprimidas est\u00e1n frustradas y a la primera oportunidad abandonan el barco.<\/p>\n<h3><strong>#4 Falta de comunicaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>Dicen las estad\u00edsticas que, por norma, estamos m\u00e1s preocupados en responder que en o\u00edr, lo que significa que tan solo un 10% de lo que decimos es retenido, porque el resto se filtra.<br \/>\nEsto ocurre porque todos los d\u00edas tenemos varias opciones y si no tenemos claro el camino que debemos seguir o si sabemos el camino, pero no lo compartimos, la \u00fanica certeza es que no vamos a parar todos al mismo sitio.<br \/>\nCuando esto ocurre, casi siempre la disculpa \u201cfalta de tiempo\u201d emerge, pero en ning\u00fan momento se puede sobreponer a la necesidad imperativa de comunicaci\u00f3n entre todos. Porque el resultado va a ser inevitablemente el mismo \u2013 \u201c<em>Warning: mass confusion ahead<\/em>.\u201d<br \/>\n<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h3><strong>#5 Ausencia de compromiso<\/strong><\/h3>\n<p>La respuesta a preguntas como \u201c\u00bfd\u00f3nde queremos llegar?\u201d, \u201c\u00bfcu\u00e1l es la mejor forma de hacerlo?\u201d y \u201c\u00bfc\u00f3mo contribuye cada uno?\u201d es, sobre todo, compromiso. Pero esta \u201cpromesa mutua\u201d no se puede forzar, antes hay que construirla.<br \/>\nEl secreto est\u00e1 en pedir soluciones cuando nos plantean problemas, lo que implica una cierta dosis de creatividad. \u00bfQuieres un mejor desaf\u00edo para el compromiso?<br \/>\nPersonas que no se sienten comprometidas, tienen tendencia a bajar los brazos, y el mayor problema de las empresas es precisamente trabajadores que desisten, pero se quedan.<\/p>\n<h3><strong>#6 Inexistencia de una visi\u00f3n com\u00fan<\/strong><\/h3>\n<p>Cada elemento del equipo tiene que saber exactamente lo que puede hacer para la estrategia com\u00fan de victoria. Esto implica que haya una visi\u00f3n clara y compartida. Tenerla facilita en mucho la toma de decisiones y contribuye para disminuir las dudas.<br \/>\nCon un objetivo claro, una visi\u00f3n com\u00fan y los papeles bien definidos, por m\u00e1s arduo que el desaf\u00edo sea, hay siempre un camino para llegar.<br \/>\n<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h3><strong>#7 Falta de atenci\u00f3n <\/strong><\/h3>\n<p>Somos constantemente desafiados por el <em>multitasking<\/em>, el mayor enemigo de la atenci\u00f3n y siempre que esto ocurre, no es el cuerpo, sino la excelencia en la ejecuci\u00f3n quien lo paga. Es f\u00e1cil distraernos de la tarea que tenemos en manos, y eso motiva el stress, el cansancio, la postergaci\u00f3n, y mina la productividad.<br \/>\nLa soluci\u00f3n empieza por priorizar y encontrar las estrategias correctas para contrariar las solicitaciones permanentes de atenci\u00f3n y los impulsos de nuestro cerebro. Empieza por saber elegir y tratar lo esencial. A final, y como dec\u00eda Jobs, tener atenci\u00f3n es como \u201cdecir que no a las centenas de otras buenas ideas que existen.\u201d<br \/>\n<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h3><strong>#8 Resistencia al cambio<\/strong><\/h3>\n<p>El miedo de cambiar es totalmente incompatible con el mundo vol\u00e1til e incierto en el que vivimos. Porque el progreso solo ocurre con un cambio y como no ocurre porque si, tenemos que provocarlo, sin miedo de hacer malas elecciones, de fallar ni de ser penalizado. Resistir al cambio es condenar el \u00e9xito.<\/p>\n<h3><strong>#9 Egos y personalidades<\/strong><\/h3>\n<p>Son naturales, fruto de la condici\u00f3n humana, pero hay que saber gestionarlos, porque condicionan toda una din\u00e1mica. Trabajadores que piensan que saben todo, que dominan todo, pero que contribuyen poco para el objetivo final, son personas con un perfil inadecuado a la filosof\u00eda de un equipo de alta competici\u00f3n.<br \/>\nHasta porque la uni\u00f3n hace la fuerza, la cohesi\u00f3n es fundamental para una ejecuci\u00f3n extraordinaria y las relaciones fuertes son el verdadero trampol\u00edn para la superaci\u00f3n y para el progreso.<\/p>\n<h3><strong>#10 Ausencia de transparencia y frontalidad<\/strong><\/h3>\n<p>Son dos factores absolutamente cruciales para el \u00e9xito, porque conducen a otro que debe ser promovido en cualquier equipo: la confianza \u2013 algo que al igual que el compromiso, se trabaja y se desarrolla. Todas las interacciones organizacionales se basan en ella, y es muy dif\u00edcil que una empresa prospere si el sentimiento de confianza no es real entre todos.<br \/>\nComo dice el fil\u00e1ntropo Oscar Auliq-Ice, \u201c<em>trust is like a paper, once it\u00b4s crumbled, it can\u00b4t be perfect<\/em>\u201d, por eso lo mejor es decir siempre lo que piensa en vez de pasar la vida lament\u00e1ndose de cosas que no est\u00e1s dispuesto a cambiar.<\/p>\n<p>Antes de terminar: \u00a0nunca olvides al cliente, porque, al final del d\u00eda, \u00e9l es la principal raz\u00f3n de tu existencia como empresa. Y, una \u00faltima frase: \u201c<em>It\u00b4s never too late to make things right<\/em>.\u201d[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb column_element_direction_desktop=\u00bbdefault\u00bb column_element_spacing=\u00bbdefault\u00bb desktop_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb background_color_opacity=\u00bb1&#8243; background_hover_color_opacity=\u00bb1&#8243; column_backdrop_filter=\u00bbnone\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb column_link_target=\u00bb_self\u00bb column_position=\u00bbdefault\u00bb gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3&#8243; width=\u00bb1\/3&#8243; tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb animation_type=\u00bbdefault\u00bb 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