{"id":8400,"date":"2024-04-09T14:37:20","date_gmt":"2024-04-09T14:37:20","guid":{"rendered":"https:\/\/phcsoftware.com\/es\/artigo\/viaje-espacial-lecciones-de-estrategia-empresas\/"},"modified":"2025-07-28T15:23:20","modified_gmt":"2025-07-28T15:23:20","slug":"viaje-espacial-lecciones-de-estrategia-empresas","status":"publish","type":"artigo","link":"https:\/\/phcsoftware.com\/es\/artigo\/viaje-espacial-lecciones-de-estrategia-empresas\/","title":{"rendered":"Viaje espacial: lecciones de estrategia para las empresas"},"content":{"rendered":"[vc_row type=\u00bbin_container\u00bb full_screen_row_position=\u00bbmiddle\u00bb column_margin=\u00bbdefault\u00bb equal_height=\u00bbyes\u00bb content_placement=\u00bbtop\u00bb column_direction=\u00bbdefault\u00bb column_direction_tablet=\u00bbdefault\u00bb column_direction_phone=\u00bbdefault\u00bb bg_image=\u00bb9851″ bg_position=\u00bbcenter center\u00bb background_image_loading=\u00bbdefault\u00bb bg_repeat=\u00bbno-repeat\u00bb scene_position=\u00bbcenter\u00bb top_padding=\u00bb7%\u00bb constrain_group_1=\u00bbyes\u00bb bottom_padding=\u00bb7%\u00bb left_padding_desktop=\u00bb5%\u00bb constrain_group_2=\u00bbyes\u00bb right_padding_desktop=\u00bb5%\u00bb right_margin=\u00bb0″ top_margin_phone=\u00bb20%\u00bb text_color=\u00bblight\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb row_border_radius=\u00bb10px\u00bb row_border_radius_applies=\u00bbbg\u00bb overflow=\u00bbvisible\u00bb color_overlay=\u00bb#383838″ overlay_strength=\u00bb0.8″ gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb shape_divider_position=\u00bbbottom\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb gradient_type=\u00bbdefault\u00bb shape_type=\u00bb\u00bb][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb column_element_direction_desktop=\u00bbdefault\u00bb column_element_spacing=\u00bbdefault\u00bb desktop_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbcenter\u00bb phone_text_alignment=\u00bbcenter\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_backdrop_filter=\u00bbnone\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb column_link_target=\u00bb_self\u00bb column_position=\u00bbdefault\u00bb gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ width=\u00bb2\/3″ tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb animation_type=\u00bbdefault\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb border_type=\u00bbsimple\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb column_padding_type=\u00bbdefault\u00bb gradient_type=\u00bbdefault\u00bb][vc_column_text]Artigo[\/vc_column_text][vc_column_text]\n

Viaje espacial: lecciones de estrategia para las empresas<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h1>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column column_padding=\u00bbpadding-10-percent\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bbleft\u00bb column_element_direction_desktop=\u00bbdefault\u00bb column_element_spacing=\u00bbdefault\u00bb desktop_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_backdrop_filter=\u00bbnone\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb column_link_target=\u00bb_self\u00bb column_position=\u00bbdefault\u00bb gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ width=\u00bb1\/3″ tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb animation_type=\u00bbdefault\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb border_type=\u00bbsimple\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb column_padding_type=\u00bbdefault\u00bb gradient_type=\u00bbdefault\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=\u00bbin_container\u00bb full_screen_row_position=\u00bbmiddle\u00bb column_margin=\u00bbdefault\u00bb column_direction=\u00bbdefault\u00bb column_direction_tablet=\u00bbdefault\u00bb column_direction_phone=\u00bbdefault\u00bb scene_position=\u00bbcenter\u00bb text_color=\u00bbdark\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb row_border_radius=\u00bbnone\u00bb row_border_radius_applies=\u00bbbg\u00bb overflow=\u00bbvisible\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb shape_divider_position=\u00bbbottom\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb column_element_direction_desktop=\u00bbdefault\u00bb column_element_spacing=\u00bbdefault\u00bb desktop_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_backdrop_filter=\u00bbnone\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb column_link_target=\u00bb_self\u00bb column_position=\u00bbdefault\u00bb gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ width=\u00bb1\/1″ tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb animation_type=\u00bbdefault\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb border_type=\u00bbsimple\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb][vc_column_text]Se cumplen 52 a\u00f1os de la llegada del hombre a la Luna y analizamos las lecciones de estrategia que derivan del viaje espacial, precisamente cuando figuras como Richard Branson, Jeff Bezos y Elon Musk tienen sus ojos puestos en la L\u00ednea de Karman.<\/p>\n
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Las empresas exitosas deben tener una estrategia, un prop\u00f3sito, un sue\u00f1o compartido<\/strong>. Esta visi\u00f3n fue una de las grandes razones que permiti\u00f3 el triunfo del Programa Apollo 11 y la llegada del hombre a la Luna el 20 de julio de 1969. Esta inspiraci\u00f3n colectiva fue capaz de movilizar a toda una naci\u00f3n en torno al mismo prop\u00f3sito.<\/p>\n

Las palabras del presidente John F. Kennedy lograron que los miembros de una organizaci\u00f3n de m\u00e1s de 400.000 personas sintieran una conexi\u00f3n aut\u00e9ntica con el trabajo que desempe\u00f1aban. As\u00ed lo revela Andrew Carton, \u00a0<\/a> profesor asociado de la Universidad de Pensilvania, quien destaca en su investigaci\u00f3n que el programa espacial de la NASA obtuvo resultados gracias al mensaje claro que fue transmitido y a la capacidad de gerenciar con base a metas concretas<\/strong> en un proyecto tan ambicioso.<\/p>\n<\/div>\n

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La carrera espacial: \u00abElegimos ir a la Luna. No porque sea f\u00e1cil, sino porque es dif\u00edcil\u00bb<\/h2>\n

Richard Branson se convirti\u00f3 recientemente en la primera persona en llegar al espacio a bordo de una nave espacial que financi\u00f3 y ayud\u00f3 a construir. \u00abSiempre fui un ni\u00f1o que miraba hacia las estrellas y ahora soy un hombre que mira hacia la Tierra en una nave espacial\u00bb. Un sue\u00f1o que dur\u00f3 m\u00e1s de diez a\u00f1os y que enfrent\u00f3 varios problemas hasta concretarse.<\/p>\n

No fueron pocos los percances del programa espacial norteamericano hasta que Neil Armstrong, Edwin Aldrin y Michael Collins finalizaran su misi\u00f3n hace poco m\u00e1s de cinco d\u00e9cadas.<\/p>\n

Nadie dijo que ser\u00eda f\u00e1cil y las organizaciones, deben estar preparadas para el fracaso<\/strong> y ser capaces de lidiar con las incertezas. Algunos objetivos pueden parecer ambiciosos por lo que ser\u00e1 necesario crear una cultura de liderazgo basado en el trabajo en equipo, pero tambi\u00e9n con un prop\u00f3sito:<\/p>\n<\/div>\n

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Funciones diferenciadas, objetivos claros<\/h3>\n

No importa el tipo de funci\u00f3n que se desempe\u00f1a, el compromiso ser\u00e1 la pieza clave<\/strong>. Cada colaborador debe ver en su d\u00eda a d\u00eda de forma tangible que trabaja para un proyecto global. Para que esto ocurra, el l\u00edder debe encontrar el objetivo central del equipo y motivarle.<\/p>\n<\/div>\n

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El liderazgo debe pensar siempre en grande<\/h3>\n

La innovaci\u00f3n es hoy en d\u00eda un factor diferencial para todas las empresas. Uno de los m\u00e1s reconocidos anuncios de Apple<\/em> en los a\u00f1os 90 as\u00ed lo recoge: \u00abThink Different.<\/strong>.. Aunque algunos los vean como locos, nosotros vemos su genio, porque las personas lo bastante locas como para pensar que pueden cambiar el mundo\u2026 son las que lo cambian\u00bb.<\/p>\n

Las empresas pueden so\u00f1ar con las estrellas. \u00bfExpandirse nacional o internacionalmente? \u00bfLanzar nuevos productos? \u00bfImplementar nuevas metodolog\u00edas de trabajo? Todo es posible. Establezca objetivos y plazos, cree planes de acci\u00f3n y trabaje en equipo.<\/strong><\/p>\n

Fomente<\/span>\u00a0las\u00a0<\/span>oportunidades\u00a0<\/span>para todos por igual<\/span><\/strong>\u00a0porque son las competencias las que definen los resultados<\/strong>.\u00a0<\/span><\/span>El nombre de<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>Wally<\/span>\u00a0Funk de 82 a\u00f1os, figura en la historia a partir del 20 de julio de 2021 como la persona con mayor edad en ir al espacio<\/span>\u00a0al ser incluida en el vuelo de la empresa Blue\u00a0<\/span>Origin<\/span>, propiedad de Jeff Bezos<\/span>. Funk habr\u00eda\u00a0<\/span>participado<\/span>\u00a0en los a\u00f1os 60<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>en el programa de entrenamiento de astronautas de la NASA<\/span>, pero no logr\u00f3 completar su sue\u00f1o debido<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>a las limitaciones que enfrentaban para la \u00e9poca las mujeres.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Una \u00faltima recomendaci\u00f3n, lidere con el ejemplo<\/strong>. Al frente de un equipo enfocado en resultados estar\u00e1 siempre un l\u00edder dispuesto a asumir responsabilidades.<\/p>\n<\/div>\n

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Prep\u00e1rese para el cambio<\/h3>\n

Las organizaciones deben ser los suficientemente \u00e1giles para\u00a0 reinventarse.<\/strong> La NASA sufri\u00f3 varias reestructuraciones para hacer posible que las respuestas y decisiones fueran m\u00e1s r\u00e1pidas y hacer realidad el viaje al espacio.<\/p>\n

Resulta imposible pensar que las empresas puedan mantenerse est\u00e1ticas ante los constantes desaf\u00edos. En el mundo VUCA (vol\u00e1til, incierto, complejo y ambiguo) solo aquellas que logren anticiparse a los cambios del contexto de negocio e impriman velocidad en los procesos de decisiones, podr\u00e1 sobrevivir.<\/p>\n

Un estudio reciente de la consultora Deloitte<\/a> se\u00f1ala que los l\u00edderes tecnol\u00f3gicos son \u00abprecisamente los convocados para servir como l\u00edderes cin\u00e9ticos, centrados en lograr la transformaci\u00f3n y garantizar la resiliencia\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

\n

La mirada en la Luna: la competencia puede ser positiva<\/h2>\n

Los competidores pueden ser grandes catalizadores<\/strong>. Una de las principales razones est\u00e1 en la superaci\u00f3n constante. Ser cada vez mejores en el desempe\u00f1o.<\/p>\n

Estados Unidos y la Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica fueron grandes rivales en la carrera espacial, incluso los sovi\u00e9ticos estuvieron en ventaja al convertirse en la primera naci\u00f3n en enviar a un ser humano al espacio. Reto aceptado y superado, los norteamericanos pusieron sus ojos en la Luna. Y es que mientras m\u00e1s fuerte es el competidor, mucho mayor ser\u00e1 el esfuerzo<\/a> y la recompensa.<\/p>\n

Richard Branson, Jeff Bezos y Elon Musk disputan ahora la carrera por el turismo espacial y cada una de sus empresas intenta llevar la delantera en un mercado potencial que promete lucros de hasta 10.000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

El fundador de Amazon asegura que la tecnolog\u00eda desarrollada por su empresa -Blue Origin- permite mayor velocidad y alcanza los 100 km de altitud, precisamente, donde comienza el l\u00edmite entre la Tierra y el espacio (L\u00ednea Karman<\/a>). El duelo entre competidores indica que Musk\u00a0 – CEO de SpaceX- ha construido una constelaci\u00f3n de m\u00e1s de 1500 sat\u00e9lites e incluso planea colonizar el planeta Marte en el a\u00f1o 2050.<\/p>\n<\/div>\n

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Celebre con su equipo<\/h2>\n

\u00bfRecuerda cu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que su empresa puso un cohete en \u00f3rbita y alcanz\u00f3 la gravedad cero? \u00bfCelebr\u00f3 con su equipo el \u00e9xito alcanzado? Motive, transforme, evolucione, fomente espacios para conmemorar<\/strong> y sus colaboradores ser\u00e1n capaces de desarrollar grandes proyectos.<\/p>\n

Andrew Carton agrega que las visiones m\u00e1s inspiradoras y concretas son aquellas que permiten visualizar los resultados: \u00abBill Gates imagin\u00f3 un computador en cada mesa y en cada casa y Henry Ford conceptualiz\u00f3 un carro para las grandes multitudes que las personas pudiesen disfrutar por horas de placer\u00bb. Y para su empresa, \u00bfya pens\u00f3 en una visi\u00f3n m\u00e1s desafiante para sus colaboradores?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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