{"id":8413,"date":"2024-04-09T14:37:30","date_gmt":"2024-04-09T14:37:30","guid":{"rendered":"https:\/\/phcsoftware.com\/es\/artigo\/liderazgo-y-gestion-de-equipos-entrevista-pedro-neves\/"},"modified":"2024-04-09T14:37:30","modified_gmt":"2024-04-09T14:37:30","slug":"liderazgo-y-gestion-de-equipos-entrevista-pedro-neves","status":"publish","type":"artigo","link":"https:\/\/phcsoftware.com\/es\/artigo\/liderazgo-y-gestion-de-equipos-entrevista-pedro-neves\/","title":{"rendered":"Ser l\u00edder exige la tecnolog\u00eda correcta, conoce por qu\u00e9"},"content":{"rendered":"[vc_row type=\u00bbin_container\u00bb full_screen_row_position=\u00bbmiddle\u00bb column_margin=\u00bbdefault\u00bb equal_height=\u00bbyes\u00bb content_placement=\u00bbmiddle\u00bb column_direction=\u00bbdefault\u00bb column_direction_tablet=\u00bbdefault\u00bb column_direction_phone=\u00bbdefault\u00bb bg_image=\u00bbhttps:\/\/phcsoftware.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/03\/negocio_decisao.jpg\u00bb bg_position=\u00bbleft top\u00bb background_image_loading=\u00bbdefault\u00bb bg_repeat=\u00bbno-repeat\u00bb scene_position=\u00bbcenter\u00bb top_padding=\u00bb7%\u00bb constrain_group_1=\u00bbyes\u00bb bottom_padding=\u00bb7%\u00bb left_padding_desktop=\u00bb5%\u00bb constrain_group_2=\u00bbyes\u00bb right_padding_desktop=\u00bb5%\u00bb right_margin=\u00bb0″ top_margin_phone=\u00bb20%\u00bb text_color=\u00bblight\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb row_border_radius=\u00bb10px\u00bb row_border_radius_applies=\u00bbbg\u00bb overflow=\u00bbvisible\u00bb color_overlay=\u00bb#383838″ overlay_strength=\u00bb0.8″ gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb shape_divider_position=\u00bbbottom\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb gradient_type=\u00bbdefault\u00bb shape_type=\u00bb\u00bb][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb column_element_direction_desktop=\u00bbdefault\u00bb column_element_spacing=\u00bbdefault\u00bb desktop_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbcenter\u00bb phone_text_alignment=\u00bbcenter\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_backdrop_filter=\u00bbnone\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb column_link_target=\u00bb_self\u00bb column_position=\u00bbdefault\u00bb gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ width=\u00bb2\/3″ tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb animation_type=\u00bbdefault\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb border_type=\u00bbsimple\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb column_padding_type=\u00bbdefault\u00bb gradient_type=\u00bbdefault\u00bb][vc_column_text]Artigo[\/vc_column_text][vc_column_text]\n

Ser l\u00edder exige la tecnolog\u00eda correcta, conoce por qu\u00e9<\/h2>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column column_padding=\u00bbpadding-10-percent\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bbleft\u00bb column_element_direction_desktop=\u00bbdefault\u00bb column_element_spacing=\u00bbdefault\u00bb desktop_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_backdrop_filter=\u00bbnone\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb column_link_target=\u00bb_self\u00bb column_position=\u00bbdefault\u00bb gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ width=\u00bb1\/3″ tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb animation_type=\u00bbdefault\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb border_type=\u00bbsimple\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb column_padding_type=\u00bbdefault\u00bb gradient_type=\u00bbdefault\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=\u00bbin_container\u00bb full_screen_row_position=\u00bbmiddle\u00bb column_margin=\u00bbdefault\u00bb column_direction=\u00bbdefault\u00bb column_direction_tablet=\u00bbdefault\u00bb column_direction_phone=\u00bbdefault\u00bb scene_position=\u00bbcenter\u00bb top_padding=\u00bb3%\u00bb left_padding_desktop=\u00bb5%\u00bb constrain_group_2=\u00bbyes\u00bb right_padding_desktop=\u00bb5%\u00bb left_padding_tablet=\u00bb0%\u00bb constrain_group_4=\u00bbyes\u00bb right_padding_tablet=\u00bb0%\u00bb left_padding_phone=\u00bb0%\u00bb constrain_group_6=\u00bbyes\u00bb right_padding_phone=\u00bb0%\u00bb text_color=\u00bbdark\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb row_border_radius=\u00bbnone\u00bb row_border_radius_applies=\u00bbbg\u00bb overflow=\u00bbvisible\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb shape_divider_position=\u00bbbottom\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb gradient_type=\u00bbdefault\u00bb shape_type=\u00bb\u00bb][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb column_element_direction_desktop=\u00bbdefault\u00bb column_element_spacing=\u00bbdefault\u00bb desktop_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_backdrop_filter=\u00bbnone\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb column_link_target=\u00bb_self\u00bb column_position=\u00bbdefault\u00bb gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ width=\u00bb2\/3″ tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb animation_type=\u00bbdefault\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb border_type=\u00bbsimple\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb][vc_row_inner column_margin=\u00bbdefault\u00bb column_direction=\u00bbdefault\u00bb column_direction_tablet=\u00bbdefault\u00bb column_direction_phone=\u00bbdefault\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb row_position=\u00bbdefault\u00bb row_position_tablet=\u00bbinherit\u00bb row_position_phone=\u00bbinherit\u00bb overflow=\u00bbvisible\u00bb pointer_events=\u00bball\u00bb class=\u00bblinhaTempoLeitura\u00bb][vc_column_inner column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb column_element_direction_desktop=\u00bbhorizontal\u00bb column_element_alignment=\u00bbcenter\u00bb column_element_spacing=\u00bb50px\u00bb desktop_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_backdrop_filter=\u00bbnone\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb column_link_target=\u00bb_self\u00bb overflow=\u00bbvisible\u00bb gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ width=\u00bb1\/1″ tablet_width_inherit=\u00bbdefault\u00bb animation_type=\u00bbdefault\u00bb bg_image_animation=\u00bbnone\u00bb border_type=\u00bbsimple\u00bb column_border_width=\u00bbnone\u00bb column_border_style=\u00bbsolid\u00bb column_padding_type=\u00bbdefault\u00bb gradient_type=\u00bbdefault\u00bb][vc_column_text]27 de Octubre 2023[\/vc_column_text][vc_column_text]Tiempo de lectura: 5min[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][divider line_type=\u00bbNo Line\u00bb custom_height=\u00bb25px\u00bb][vc_column_text]\n
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Seg\u00fan el estudio Accenture Technology Vision 2021, el poder del liderazgo est\u00e1 en la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica por liberar mucha de la carga administrativa inherente a su funci\u00f3n. Para Pedro Neves, investigador de la Nova SBE, el software de gesti\u00f3n es fundamental para dedicar m\u00e1s tiempo a las personas.<\/p>\n

Sin sorpresas, el informe m\u00e1s reciente Tech Vision<\/a>, de Accenture, manifiesta un esp\u00edritu de liderazgo centrado en la tecnolog\u00eda y que permite una mayor flexibilidad, rapidez, capacidad de adaptaci\u00f3n reforzada y el uso de las capacidades nativas de la cloud como dinamizadoras de esa transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

En el podcast \u201cL\u00edderes del Cambio\u201d de Accenture<\/a>, Fernando Sinagra, ejecutivo del equipo de Accenture Cloud First, sostuvo que el avance de la tecnolog\u00eda, exige una apertura en la forma de gerenciar una empresa ya que dichas capacidades nativas de la Cloud \u201cpermiten reducir costes, generar eficiencia, pero tambi\u00e9n transformar la forma de trabajar y la capacidad innovar a gran escala para las compa\u00f1\u00edas\u201d.<\/p>\n

Por su parte, Juan Manuel Gonz\u00e1lez quien tambi\u00e9n forma parte del panel de oradores del podcast, estima que el crecimiento sostenido que se prev\u00e9 de este tipo de tecnolog\u00edas en cinco a\u00f1os generar\u00e1 movimientos que desencadenar\u00e1n una revoluci\u00f3n en los \u201cprocesos cr\u00edticos de los negocios, cambiando la forma de trabajar y en la cultura empresarial. De esta forma, las compa\u00f1\u00edas van a tener la infraestructura, el talento y las formas de trabajo necesarias para innovar en una escala nunca antes vista\u201d.<\/p>\n

n un momento en el que la gesti\u00f3n del capital humano \u2013 Human Capital Management <\/a>\u2013 est\u00e1 a la orden del d\u00eda y las empresas activan todos los mecanismos para superar los efectos de una pandemia que todav\u00eda est\u00e1 presente es importante entender como las empresas pueden dar respuesta a los desaf\u00edos, los errores que no se deber\u00edan repetir y las mejores soluciones que pueden facilitar todo el proceso.<\/p>\n

Pedro Neves\u202fes profesor de la universidad portuguesa Nova School of Business & Economics y ha dedicado gran parte de su experiencia profesional a los aspectos de liderazgo, tanto en sus aulas \u2013 destacando la Formaci\u00f3n de Ejecutivos \u2013 como en la publicaci\u00f3n de libros y\u202fart\u00edculos\u202fde la especialidad. \u00c9l nos apunta la mejor forma de que este nuevo l\u00edder se adapte al nuevo contexto y no cometa los mismos errores del pasado.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las principales alteraciones que se constatan en las empresas, en los \u00faltimos dos a\u00f1os?<\/h2>\n

La m\u00e1s obvia est\u00e1 relacionada con el uso de las nuevas tecnolog\u00edas y con la invasi\u00f3n tecnol\u00f3gica en nuestro espacio de trabajo y en nuestro espacio personal. Comienzo por aqu\u00ed porque creo que aquello que pasa no es meramente un avance t\u00e9cnico, no es apenas un instrumento m\u00e1s para utilizar a favor de mejores pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n, sino algo que ha venido, en gran medida, a cambiar el paradigma.<\/p>\n

Esto nos lleva a un segundo aspecto que me gustar\u00eda destacar: en los \u00faltimos dos a\u00f1os hemos detectado una necesidad cada vez mayor de saber lidiar con la flexibilidad<\/strong>. Es decir, durante muchos a\u00f1os hab\u00eda bastantes principios generales de gesti\u00f3n que se aplicaban, aunque, de forma amplia, a todo tipo de organizaciones. Ahora, verificamos que, dentro de cada organizaci\u00f3n, ya no existe una pr\u00e1ctica que sirva a las necesidades de todos.<\/p>\n

\u00bfEn este caso, cu\u00e1les son los grandes desaf\u00edos que deben enfrentar los empresarios?<\/h2>\n

Esa es una de las grandes preguntas que nos hacemos: \u00bfc\u00f3mo consigo gestionar a mi equipo a distancia? Puesto que, adem\u00e1s de eso, las expectativas de cada persona son completamente diferentes: si unos quieren que les llamen varias veces al d\u00eda para ir acompa\u00f1ando el trabajo, otros sienten que eso es una invasi\u00f3n del espacio y quieren un r\u00e9gimen completamente diferente.<\/p>\n

Estas diferencias entre personas ya exist\u00edan en el contexto laboral anteriormente, pero creo que esta necesidad de hacer todo a distancia, y por ser algo completamente nuevo, nos trae alguna inseguridad en relaci\u00f3n con lo que funciona y con lo que se debe hacer.<\/p>\n

\u00bfSer\u00e1 que la pandemia nos ha tra\u00eddo la tan hablada distorsi\u00f3n y la necesidad de tener que vivir en un mundo diferente, de un d\u00eda al otro?<\/h2>\n

S\u00ed. Es interesante porque estos eventos severos lo que hacen es obligarnos a acelerar planes que ya exist\u00edan hace mucho tiempo, pero cuya implementaci\u00f3n es dif\u00edcil. Volvemos a la cuesti\u00f3n de la flexibilidad: si hace algunos a\u00f1os preguntases a cualquier gestor si ser\u00eda bueno para su equipo que las personas trabajasen desde de casa, le contestar\u00eda r\u00e1pidamente que no.<\/p>\n

Se daba por hecho que deb\u00edan estar en la oficina. La cultura se crea en la oficina con las personas hablando entre ellas, interactuando, comunic\u00e1ndose, celebrando juntos, etc. Todos sab\u00edamos que lo digital iba a tener un papel importante, pero \u00edbamos dej\u00e1ndolo en un segundo plano. Si en algunos sectores, como el sector tecnol\u00f3gico, ese cambio ya se observaba hace bastante tiempo, ahora lo que ha hecho es obligar a la gran mayor\u00eda de las empresas a \u201crepensar\u201d este fen\u00f3meno que ya estaba en nuestras bocas hace mucho tiempo\u2026 la cuesti\u00f3n es que hay que dar pasos dif\u00edciles.<\/p>\n

Y como no es una obligaci\u00f3n, hay otras prioridades. Pero, de repente, surgi\u00f3 la crisis y hemos tenido que hacer cosas que no hab\u00edamos hecho antes. Nos hemos tenido que hacer preguntas que nunca nos hab\u00edamos hecho, pero que ya no pod\u00edamos obviarlas. La distorsi\u00f3n tiene mucho que ver con este sentido: el modelo de funcionamiento de la sociedad, de un d\u00eda al otro, se ha alterado de tal forma que no hemos tenido alternativa.<\/p>\n

La sociedad ha cambiado, es un hecho. \u00bfY las personas?<\/h2>\n

Dir\u00eda que, desde el punto de vista de la naturaleza humana, nosotros no hemos cambiado. La naturaleza del problema ha cambiado, pero lo que mueve a las personas, no. Por lo tanto, los grandes desaf\u00edos contin\u00faan siendo los mismos: \u00bfc\u00f3mo creo una cultura positiva para las personas?<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo aumento los niveles del tan hablado hoy en d\u00eda, engagement? \u00bfEs posible crear una cultura fuerte y unida a distancia? \u00bfC\u00f3mo mantengo a las personas centradas en el trabajo sabiendo que est\u00e1n en una reuni\u00f3n y con su hijo de cuatro a\u00f1os justo al lado?<\/p>\n

Aqu\u00ed, hay una cuesti\u00f3n muy interesante desde el punto de vista del liderazgo y que tiene que ver con el flow del trabajo: hay momentos en los que es imposible cumplir los plazos, y esto significa que trabajar ya no es como era hace dos a\u00f1os, es otro fen\u00f3meno, nos obliga a agilizar nuestras vidas de forma diferente y a cuestionar aquello que pasa a nuestro alrededor: \u00bfQu\u00e9 estoy haciendo? \u00bfPor qu\u00e9 lo estoy haciendo? \u00bfCu\u00e1les son mis prioridades?<\/p>\n

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El software de gesti\u00f3n tiene un papel fundamental, por el apoyo que da a la parte m\u00e1s t\u00e9cnica. Este hecho, en una PME, precisamente puede liberar a m\u00e1s gestores, para poder dedicar m\u00e1s tiempo a las personas.\u201d<\/p>\n<\/div>\n

Estamos cada vez m\u00e1s dependientes de la tecnolog\u00eda, ya nadie lo duda\u2026<\/h2>\n

Hemos escrito bastante sobre el tecno-stress y la invasi\u00f3n tecnol\u00f3gica. De repente, empezamos a tener cada vez m\u00e1s tiempo el ordenador conectado, la tablet al lado y, eventualmente, el tel\u00e9fono m\u00f3vil para comunicarnos con los compa\u00f1eros v\u00eda WhatsApp, por ejemplo. La tecnolog\u00eda tiene un peso y un papel tremendo en comparaci\u00f3n con aquello que ocurr\u00eda anteriormente.<\/p>\n

\u00bfCree que, por parte de las empresas, puede existir una resistencia al cambio?<\/h2>\n

La resistencia es un tema muy importante y dif\u00edcil de lidiar porque el abordaje m\u00e1s f\u00e1cil a la resistencia es precisamente colocar la carga de la responsabilidad en el resistente.<\/p>\n

Hay una literatura relativamente reciente, con cerca de diez a\u00f1os, que alerta para la necesidad de mirar a la resistencia con otros ojos. Es decir que: \u201cYo resisto porque no entiendo aquello que quieren hacer. \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el beneficio del cambio, cu\u00e1l es la l\u00f3gica?\u201d.<\/p>\n

Pero esto puede ser un proceso complicado. Con la pandemia, las empresas han tenido que actuar de un momento al otro, no hay tiempo para discutir, la comunicaci\u00f3n muchas veces falla. Ahora, si la comunicaci\u00f3n falla y yo no entiendo la raz\u00f3n por la que me obligan a hacer un conjunto de cosas, la tendencia natural es decir \u201cyo no s\u00e9 si quiero esto\u201d.<\/p>\n

S\u00ed, existen dificultades para superar la resistencia al cambio, pero est\u00e1n en primer lugar en la empresa, porque recae sobre los liderazgos la capacidad de conseguir explicarla. Y as\u00ed conseguimos entender que este fen\u00f3meno es mucho m\u00e1s complejo de lo que podr\u00eda imaginarse. Si analizamos, el t\u00e9rmino resistente solo es negativo en la literatura de gesti\u00f3n. Si est\u00e1 viendo una pel\u00edcula eso no ocurre. En el fondo, es importante mirar a la resistencia como feedback: si alguien no est\u00e1 de acuerdo con mi mensaje, \u00bfla pregunta que debo hacerme es \u201cpero que est\u00e1 fallando\u201d?<\/p>\n

Esto no es una cuesti\u00f3n de buenos y malos, sobre todo es una cuesti\u00f3n de que entendamos y de que estemos preocupados en crear un mensaje que toda la gente, independientemente de su posicionamiento en la organizaci\u00f3n, lo comprenda. Hoy sabemos que la resistencia comportamental viene, sobre todo, del contexto. La manera como se abordan las cuestiones tiene peso y marca la diferencia.<\/p>\n

Un gestor de una peque\u00f1a empresa y de una gran empresa tiene perfiles diferentes. \u00bfNo cree?<\/h2>\n

Hay varios \u00e1ngulos que analizar, pero el primero y m\u00e1s obvio remite a la complejidad de las operaciones que es substancialmente diferente en cada caso.<\/p>\n

Si hacemos un an\u00e1lisis de la gesti\u00f3n de personas, que tiene m\u00e1s que ver con mi \u00e1rea, creo que hay una diferencia interesante que da una ventaja a las peque\u00f1as empresas sobre todos los temas de los que he hablado anteriormente \u2013 creaci\u00f3n de cultura, mejora de rendimiento, por ejemplo \u2013 y propicia una capacidad diferente para conseguir dar una atenci\u00f3n m\u00e1s personalizada a los miembros de mi equipo y de mi empresa, comprender lo que pasa a su alrededor.<\/p>\n

Tambi\u00e9n, es m\u00e1s f\u00e1cil para ese tipo de empresa lidiar con la flexibilidad, hacer los ajustes necesarios y dar respuestas m\u00e1s inmediatas.<\/p>\n

\u00bfHay fatores que pueden facilitar este eje?<\/h2>\n

Aqu\u00ed, el software de gesti\u00f3n tiene un papel fundamental, por el apoyo que da a la parte m\u00e1s t\u00e9cnica. Este hecho, en una Pymes (peque\u00f1as y medias empresas), precisamente puede liberar a los trabajadores con cargos de gesti\u00f3n para poder dedicar m\u00e1s tiempo a las personas.<\/p>\n

Estas empresas son m\u00e1s capaces de mantener la cultura positiva, de mantener a las personas concentradas y con esperanza. Puede parecer una palabra fuerte, pero es una palabra importante, la idea de ver la luz al final del t\u00fanel. Aguantamos las medidas necesarias mientras so\u00f1amos con el momento en el que encontraremos la famosa \u201cnueva normalidad\u201d.<\/p>\n

\u00bfLa formaci\u00f3n es importante?<\/h2>\n

La expresi\u00f3n \u201caprendizaje a lo largo de la vida\u201d, desde hace unos a\u00f1os es parte del l\u00e9xico com\u00fan en la gesti\u00f3n. Tambi\u00e9n, en este aspecto, aquello que la pandemia ha hecho es acelerar esta llamada de atenci\u00f3n: \u201cCuidado porque aquello que aprendiste en los a\u00f1os 90, ya no se aplica hoy en la misma medida.\u201d Hemos sentido mucho eso.<\/p>\n

Los gestores y las empresas nos buscan y nos piden programas a diferentes niveles, conscientes de que, para cambiar y reducir de forma eficaz la resistencia al cambio, debe haber un alineamiento organizacional vertical.<\/p>\n

Es decir, no puede existir solo la idea de que estamos todos en el mismo barco, porque las personas r\u00e1pidamente miran a su alrededor y entienden que unos est\u00e1n en un bote y otros en el Titanic. Es necesario m\u00e1s, tenemos que pasar a la acci\u00f3n, las personas tienen que enfrentarse a estas dificultades.<\/p>\n

\u00bfLa idea que tenemos de liderazgo hoy tambi\u00e9n es diferente?<\/h2>\n

Cambia la noci\u00f3n de que el l\u00edder es alguien que sabe todo y que nos ofrece una visi\u00f3n en la que todos tenemos que estar de acuerdo porque \u00e9l es quien sabe: estamos todos aprendiendo.<\/p>\n

\u00bfY c\u00f3mo podemos describir a este nuevo l\u00edder?<\/h2>\n

Claramente es un l\u00edder que, en primer lugar, sabe sacar partido de la flexibilidad. Despu\u00e9s, saber evaluar las oportunidades de desarrollo para los miembros de su equipo y en el momento correcto dar oportunidades de crecimiento a las personas, mejor que tener solo aquel plan estrat\u00e9gico cada X a\u00f1os, vamos a hacer una actualizaci\u00f3n del plan de formaci\u00f3n.<\/p>\n

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Hay un elemento de agilidad que hoy es fundamental para el nuevo l\u00edder, siempre con una perspectiva a largo plazo: aquello que ayuda a las personas a hacer frente a los desaf\u00edos colocados, es esta noci\u00f3n de que, un d\u00eda, la situaci\u00f3n ser\u00e1 mejor, y esta es la persona indicada para llevarnos hasta ah\u00ed.\u00bb<\/p>\n<\/div>\n

La idea de control hoy tambi\u00e9n es diferente. \u00bfNo cree?<\/h2>\n

Si, esa ha sido una de las recuperaciones casi obligatorias. Atenci\u00f3n: la teor\u00eda de la formulaci\u00f3n de objetivos existe antes de los a\u00f1os 60, no es nueva. (Risos) De repente, aquello que el evento nos dice, es: \u201cno se puede trabajar m\u00e1s de 9h00 a 17h00\u201d. Por eso, hemos sido obligados a mirar a la m\u00e9trica de los objetivos, complementada con la flexibilidad, de la que ya hemos hablado, y para el di\u00e1logo. La capacidad de di\u00e1logo es una competencia clave para los l\u00edderes actualmente.<\/p>\n

M\u00e1s que una tendencia, es una evidencia: no hay liderazgo sin tecnolog\u00eda<\/strong>. Es necesario que la digitalizaci\u00f3n de las empresas se convierta en el aumento de canales digitales integrados permitiendo, por un lado, aliviar la carga administrativa a trav\u00e9s de un self-service del trabajador; y por otro, hacer an\u00e1lisis detallados que facilitan la toma de decisi\u00f3n del gestor, de una forma m\u00e1s r\u00e1pida, precisa y eficaz.<\/p>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb column_element_direction_desktop=\u00bbdefault\u00bb column_element_spacing=\u00bbdefault\u00bb desktop_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_backdrop_filter=\u00bbnone\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb 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