Aunque el concepto de mentalidad \u00e1gil, con sus valores y principios ha surgido de la creaci\u00f3n de software, actualmente este modelo de gesti\u00f3n de proyectos y equipos va m\u00e1s all\u00e1 de la implementaci\u00f3n de una determinada tecnolog\u00eda o software y puede ser utilizado por varios equipos en una empresa.<\/p>\n
Las metodolog\u00edas \u00e1giles se basan en organizar el trabajo en equipos peque\u00f1os y multidisciplinarios, de manera que los equipos sean aut\u00f3nomos para encontrar e implementar las mejores soluciones en las \u00e1reas donde trabajan.<\/p>\n
\u00abEn la l\u00f3gica \u00e1gil, los trabajos o proyectos deben comenzar identificando los diversos problemas a resolver con los clientes\u00bb<\/strong>. Esto hace que un proyecto se divida en componentes m\u00e1s peque\u00f1os, lo que permite al equipo abordar cada uno de estos componentes e implementar soluciones a estos problemas, en ciclos continuos de planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y aprendizaje, en funci\u00f3n de las opiniones que escuchan de los clientes.<\/p>\n Una forma de estructurar el trabajo que permite a las empresas entregar valor antes al cliente, en lugar de simplemente esperar al final de un gran proyecto.<\/p>\n Teresa Van Oerle es Manager de Innovaci\u00f3n y Agilidad en PHC Software, y cree que \u00abpara mantenerse al d\u00eda con esta forma de trabajar, la mentalidad de los l\u00edderes de la empresa tambi\u00e9n debe ser diferente, dando a los equipos una mayor autonom\u00eda\u00bb. Por lo tanto cree en el lema \u00abel liderazgo no es poder sino empoderamiento\u00bb.<\/p>\n Innovation & Agile Management PHC Software<\/b> \u00abLos gerentes y l\u00edderes crean estrategia y prop\u00f3sito. Los equipos deben tener el poder de encontrar las mejores soluciones e introducir mejoras, basadas en los comentarios continuos que reciben de los clientes\u00bb<\/p>\n \n Las empresas \u00e1giles implican una cultura organizacional que simplifica el desarrollo de proyectos, facilita la adaptaci\u00f3n de los equipos de trabajo al cambio y refuerza la comunicaci\u00f3n con los clientes.<\/p>\n Seg\u00fan Ximena Valente, experta en Agile de la Consultora K21, m\u00e1s que de una metodolog\u00eda de trabajo, se trata de una nueva mentalidad, en donde el objetivo no es solo lograr agilidad, sino adentrarse a una cultura que permita a las organizaciones desarrollar productos y servicios con una gesti\u00f3n flexible y lista para afrontar cualquier cambio.<\/p>\n \u201cLa agilidad empresarial supone mayor capacidad de respuesta y adaptaci\u00f3n a un entorno cambiante. Implica acortar procesos para que los miembros del equipo puedan liderar el cambio desarrollando, creando y respondiendo al cliente de manera r\u00e1pida y efectiva\u201d.<\/p>\n En otras palabras, este es un concepto importante para retener. Es decir, el hecho de que adopte m\u00e9todos \u00e1giles en uno u otro equipo de la empresa, no es condici\u00f3n suficiente para que la organizaci\u00f3n sea \u00e1gil.<\/p>\n El concepto de agilidad organizacional o empresarial, a menudo llamado \u00abagilidad empresarial\u00bb significa que es una organizaci\u00f3n centrada en las personas, estructurada con equipos peque\u00f1os y multidisciplinarios y con una buena articulaci\u00f3n entre ellos, para que la empresa y sus diversos equipos puedan entregar valor al cliente, en un contexto VUCA \u2013 o BANI \u2013 caracterizado por la volatilidad, aumentando la incertidumbre, la complejidad y la ambig\u00fcedad.<\/p>\n La agilidad de toda la organizaci\u00f3n se logra inspirando y estimulando formas colaborativas y creativas de trabajar de las personas de la organizaci\u00f3n para lograr su prop\u00f3sito central.<\/p>\n Agile Expert – Consultora K21 <\/p>\n \u00abUna caracter\u00edstica fundamental de una empresa \u00e1gil es la apuesta continua por el aprendizaje de los miembros del equipo, promoviendo la experimentaci\u00f3n y un liderazgo servidor\u00bb<\/p>\n \n \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Por otro lado, la investigaci\u00f3n de Nicholas Taleb en su libro \u201cAnti-fr\u00e1gil\u201d muestra que el 70% de las organizaciones \u00e1giles tienen una mayor probabilidad de estar en las clasificaciones m\u00e1s altas de salud organizacional, lo que tambi\u00e9n refuerza la propuesta de encaminar a las empresas a la sostenibilidad a trav\u00e9s de su enfoque en el capital humano.<\/p>\n En esencia, Scrum <\/b>funciona dividiendo productos grandes en piezas peque\u00f1as que pueden ser completadas por un equipo multifuncional en un corto per\u00edodo de tiempo: ciclo Scrum.<\/p>\n Este ciclo se repite hasta que entregue el producto completo. As\u00ed, la probabilidad de entregar un producto de valor y que responda a las necesidades del cliente es mayor, porque la empresa tiene la oportunidad de ajustarse al final de cada periodo de tiempo.<\/p>\n Scrum, como otros m\u00e9todos \u00e1giles, implica y entrena a los equipos en flexibilidad y adaptabilidad. Y a diferencia de los marcos tradicionales, a trav\u00e9s de este m\u00e9todo, cambiar el rumbo del desarrollo de un producto o servicio impacta en menor grado en el equipo y sus esfuerzos, que al finalizar un proyecto luego de un periodo largo de trabajo, sin haber adquirido retroalimentaci\u00f3n de l\u00edderes y clientes.<\/p>\n Otro de los m\u00e9todos que \u00e1giles m\u00e1s utilizados por las empresas es el Kanban.<\/b><\/p>\n El m\u00e9todo Kanban est\u00e1 inspirado en el sistema de \u00abtarjetas o cartones\u00bb utilizado en las f\u00e1bricas de Toyota. El objetivo es hacer visible el flujo de trabajo de un equipo desde el momento en que algo comienza hasta su entrega final.<\/p>\n Muy \u00fatil y utilizado en equipos de soporte, servicios, marketing, recursos humanos, entre otros, el sistema Kanban, hace que las diversas fases del trabajo sean transparentes para todos los miembros del equipo y ayuda a gestionar el trabajo entre varias personas, evitando cuellos de botella y asegurando una mejor fluidez, para entregas m\u00e1s r\u00e1pidas.<\/p>\n Respecto a estas y otras metodolog\u00edas, Ximena Valente resalta que la aplicaci\u00f3n de una u otra herramienta depende del flujo de trabajo de las empresas, de sus equipos, clientes y objetivos. Y que, sin embargo, una herramienta no va a convertir en \u00e1gil a una empresa que se mantiene con un enfoque tradicional. \u201cLas herramientas que se aplican dependen de las necesidades de la organizaci\u00f3n y de sus clientes. Hay muchos marcos \u00e1giles, pero antes de aplicarlos es necesario desarrollar la cultura, la mentalidad de cambio en los equipos de desarrollo\u201d.<\/p>\n \n Como hemos visto, la voluntad, el equipo, el liderazgo, las metodolog\u00edas \u00e1giles, la tecnolog\u00eda de gesti\u00f3n y dem\u00e1s factores mencionados componen la cultura organizacional \u00e1gil.<\/p>\n Sin embargo, la consultora de K21, considera fundamental que las empresas tengan en cuenta los tres pilares en los que se soporta la mentalidad de la organizaci\u00f3n \u00e1gil y que son el camino para que las empresas con marcos de trabajo tradicionales adopten una metodolog\u00eda \u00e1gil. <\/p>\n Foco en el valor: \u00bfCu\u00e1l es el valor que le estamos entregando a nuestro cliente? \u00bfRealmente estamos entregando productos y servicios enfocados en aportar m\u00e1s valor a mi cliente en este momento?<\/p>\n Ciclos cortos de trabajo: Acortar los ciclos de los proyectos lo m\u00e1ximo posible facilitar\u00e1 el intercambio con los clientes y conocer si los productos y servicios desarroll\u00e1ndose cumplen con las expectativas. Permitir\u00e1 hacer cambios oportunamente dando paso a ampliar la capacidad de adaptaci\u00f3n de los miembros del equipo.<\/p>\n Enfoque en la mejora continua: Considerar en todo momento que los productos y servicios que se est\u00e1n desarrollando siempre est\u00e1n en versi\u00f3n beta. En otras palabras, que siempre pueden mejorar, siempre hay algo que se le puede agregar para llevar su performance a un siguiente nivel.<\/p>\n \u201cSi una organizaci\u00f3n consigue trabajar con estos tres pilares ya va por un buen camino a la transformaci\u00f3n \u00e1gil. Teniendo esta base, las organizaciones ya pueden adoptar diferentes herramientas para ser m\u00e1s eficientes\u201d comenta la experta en transformaci\u00f3n Agile, Ximena Valente.<\/p>\n \n Sobre este punto, Valente se\u00f1al\u00f3 que agilidad y tecnolog\u00eda van de la mano. Espec\u00edficamente apunta a las soluciones de gesti\u00f3n que ayudan a las empresas a digitalizarse. \u201cMantener a trabajadores creativos haciendo tareas rutinarias que pueden ser totalmente automatizadas es un desperdicio de tiempo, de esfuerzo y de motivaci\u00f3n para el capital humano\u201d recalc\u00f3.<\/p>\n La tecnolog\u00eda de gesti\u00f3n en el marco de las organizaciones \u00e1giles tambi\u00e9n resulta clave para conducir a las empresas a desarrollar entornos m\u00e1s productivos, eficientes y rescatar lo m\u00e1s importante de los recursos humanos: su creatividad.<\/p>\n No obstante, la experta en Agile aclara que las empresas \u201cno por ser digitalizadas van a ser \u00e1giles, pero para ser \u00e1giles es importante que est\u00e9n digitalizadas\u201d.<\/p>\n Es importante que las empresas que apuestan por su transformaci\u00f3n \u00e1gil tengan en cuenta que la agilidad no resolver\u00e1 todos sus problemas. No obstante, les revelar\u00e1 cuales son los puntos d\u00e9biles que deben mejorar como organizaci\u00f3n y a partir de eso podr\u00e1n decidir los marcos de trabajo que implementar\u00e1n para resolverlos.<\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column column_padding=\u00bbno-extra-padding\u00bb column_padding_tablet=\u00bbinherit\u00bb column_padding_phone=\u00bbinherit\u00bb column_padding_position=\u00bball\u00bb column_element_direction_desktop=\u00bbdefault\u00bb column_element_spacing=\u00bbdefault\u00bb desktop_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb tablet_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb phone_text_alignment=\u00bbdefault\u00bb background_color_opacity=\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00bb1″ column_backdrop_filter=\u00bbnone\u00bb column_shadow=\u00bbnone\u00bb column_border_radius=\u00bbnone\u00bb column_link_target=\u00bb_self\u00bb column_position=\u00bbdefault\u00bb gradient_direction=\u00bbleft_to_right\u00bb overlay_strength=\u00bb0.3″ width=\u00bb1\/3″ 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Teresa van Oerle<\/b><\/h3>\n
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Ximena Valente<\/b><\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/phcsoftware.es\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/ximena-valente-1-300x281.png\")
<\/p>\nMetodolog\u00edas \u00e1giles: Scrum y Kanban<\/b><\/h2>\n
Pilares de las empresas \u00e1giles<\/h2>\n
Entonces, \u00bfQu\u00e9 rol juega la tecnolog\u00eda en las organizaciones \u00e1giles?<\/b><\/h2>\n
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