performance killers<\/em>\u00a0que podem impedi-las de prosperar. Reunimos 10, que merecem a sua aten\u00e7\u00e3o m\u00e1xima:<\/p>\n#1 Aus\u00eancia de esp\u00edrito de equipa<\/h2>\n
Lembra-se de \u201cLos Gal\u00e1ticos\u201d, a equipa de estrelas do Real Madrid, paga a pre\u00e7o de ouro, sem olhar a meios? Sabe quantos campeonatos ganhou? Nenhum. E porqu\u00ea? Porque apesar de ser uma \u201cconstela\u00e7\u00e3o futebol\u00edstica\u201d, como muitos a apelidaram, era composta por um \u201cgrupo de estrelas fixas, ligadas por linhas imagin\u00e1rias\u201d. Trocado por mi\u00fados, tinha grandes jogadores, mas que n\u00e3o jogavam em equipa.<\/p>\n
A pr\u00f3pria natureza nos mostra isso mesmo, com \u00e0 resposta \u00e0 pergunta \u201cpor que \u00e9 que alguns p\u00e1ssaros voam em forma\u00e7\u00e3o?\u201d. Voar em bando e de forma organizada \u00e9 uma estrat\u00e9gia das aves migrat\u00f3rias para pouparem energia e percorrerem maiores dist\u00e2ncias. A economia de energia \u00e9 tanta que, ao fim da jornada, chegam at\u00e9 70 por cento mais longe do que se voassem desordenadas. A justifica\u00e7\u00e3o, mais uma vez, \u00e9 \u00f3bvia:\u00a0team spirit<\/em>. Crucial, seja em que contexto for.<\/p>\nTal como um bando de aves migrat\u00f3rias, que tiram partido da uni\u00e3o para chegar a bom porto, tamb\u00e9m uma equipa de alta performance se caracteriza pela solidez e coes\u00e3o, por ter pap\u00e9is bem definidos, objetivos comuns e por saber a melhor forma de trabalhar em conjunto, com uma estrat\u00e9gia comum de vit\u00f3ria.<\/p>\n
#2 Complicar<\/h2>\n
J\u00e1 dizia Steve Jobs, \u201cSimple can be harder than complex: you have to work hard to get your thinking clean to make it simple (\u2026)<\/em>\u201d. Sabe por que \u00e9 que gostamos de complicar, mesmo perante coisas\/situa\u00e7\u00f5es claras e objetivas? Porque temos uma tend\u00eancia nata para demonstrar as nossas compet\u00eancias.<\/p>\nO resultado \u00e9 quase sempre o mesmo, ainda que o \u201caspeto\u201d possa variar: uma esp\u00e9cie de bacalhau com natas que n\u00e3o voa nem se pode comer. Sempre que chegar \u00e0 conclus\u00e3o que est\u00e1 num beco sem sa\u00edda, sinal prov\u00e1vel de que est\u00e1 a complicar, reflita sobre o porqu\u00ea de o estar a fazer e, no fim, fa\u00e7a precisamente o contr\u00e1rio: simplifique.<\/p>\n
#3 Ficar com todos os cr\u00e9ditos. Partilhar toda a culpa<\/h2>\n
Esta \u00e9 a t\u00edpica atitude que gera aquele clima de \u201cn\u00e3o devo falar muito\u201d e \u201cn\u00e3o posso dar muitas sugest\u00f5es\u201d, o que, no fundo, \u00e9 o oposto do ambiente vivido numa equipa de alta performance, onde a partilha proativa \u00e9 incentivada. Porque \u00e9 precisamente essa \u201ctroca\u201d que permite simplificar e evoluir.<\/p>\n
Pessoas retra\u00eddas\/reprimidas, ficam frustradas e, \u00e0 primeira oportunidade abandonam o barco.<\/p>\n
#4 Falta de comunica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Dizem as estat\u00edsticas que, por norma, estamos mais preocupados em responder do que em ouvir, o que significa que apenas cinco ou 10% do que dizemos \u00e9 retido, porque o outro filtra. Isto acontece, porque todos os dias temos v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es e, se n\u00e3o tivermos bem claro o caminho que devemos seguir ou se soubermos qual o caminho, mas n\u00e3o o partilharmos, a \u00fanica certeza que h\u00e1 \u00e9 que n\u00e3o vamos parar todos ao mesmo s\u00edtio.<\/p>\n
Quando isto acontece, quase sempre a desculpa \u201cfalta de tempo\u201d vem \u00e0 tona, mas em nenhum momento se pode sobrepor \u00e0 necessidade imperativa de comunica\u00e7\u00e3o entre todos. Porque o resultado vai ser inevitavelmente o mesmo \u2013 \u201cWarning: mass confusion ahead<\/em>.\u201d.<\/p>\n#5 Aus\u00eancia de compromisso<\/h2>\n
A resposta a perguntas como \u201conde queremos chegar?\u201d, \u201cqual a melhor forma de o fazer?\u201d e \u201ccomo \u00e9 que cada um contribui\u201d \u00e9, acima de tudo, compromisso. Mas esta \u201cpromessa m\u00fatua\u201d n\u00e3o pode ser for\u00e7ada, antes deve ser constru\u00edda.<\/p>\n
O segredo passa por pedir solu\u00e7\u00f5es quando nos trazem problemas, o que implica uma certa dose de criatividade. Quer melhor desafio para o compromisso?<\/p>\n
Pessoas que n\u00e3o se sentem comprometidas, t\u00eam tend\u00eancia para baixar os bra\u00e7os, e o maior problema das empresas \u00e9 precisamente colaboradores que desistem, mas ficam.<\/p>\n
#6 Inexist\u00eancia de uma vis\u00e3o comum<\/h2>\n
Cada elemento da equipa tem de saber exatamente o que pode fazer para a estrat\u00e9gia comum de vit\u00f3ria. Isto implica que haja uma vis\u00e3o clara e partilhada. T\u00ea-la, facilita em muito a tomada de decis\u00e3o e contribui para minorar d\u00favidas.<\/p>\n
Com um objetivo claro, uma vis\u00e3o comum e pap\u00e9is bem definidos, por mais \u00e1rduo que o desafio seja, h\u00e1 sempre um caminho para l\u00e1 chegar.<\/p>\n
#7 Falta de foco<\/h2>\n
Somos constantemente desafiados pelo\u00a0multitasking<\/em>, o maior inimigo do foco e, sempre que isso acontece, n\u00e3o \u00e9 o corpo, mas a excel\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o que paga. \u00c9 f\u00e1cil distrairmo-nos da tarefa que temos em m\u00e3os, e isso motiva o stress, o cansa\u00e7o, a procrastina\u00e7\u00e3o, e mina a produtividade.<\/p>\nA solu\u00e7\u00e3o passa por priorizar e encontrar as estrat\u00e9gias certas para contrariar as solicita\u00e7\u00f5es permanentes de aten\u00e7\u00e3o e os impulsos do nosso c\u00e9rebro. Passa por saber escolher e tratar do essencial. Afinal e como dizia Jobs, ter foco \u00e9 como \u201cdizer que n\u00e3o \u00e0s centenas de outras boas ideias que existem.\u201d<\/p>\n
#8 Resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a<\/h2>\n
O medo de mudar \u00e9 totalmente incompat\u00edvel com o mundo vol\u00e1til e incerto em que vivemos. Porque o progresso s\u00f3 acontece com mudan\u00e7a e, como ela n\u00e3o acontece por acaso, cabe-nos provoc\u00e1-la, sem receio de fazer m\u00e1s escolhas, de falhar, nem de ser penalizado. Resistir \u00e0 mudan\u00e7a \u00e9 condenar o sucesso.<\/p>\n
#9 Egos e personalidades<\/h2>\n
S\u00e3o naturais, fruto da condi\u00e7\u00e3o humana, mas h\u00e1 que saber geri-los, porque condicionam toda uma din\u00e2mica. Colaboradores que pensam que sabem tudo, que dominam tudo, mas que pouco contribuem para o objetivo final, s\u00e3o pessoas com um perfil inadequado \u00e0 filosofia de uma equipa de alta performance.<\/p>\n
At\u00e9 porque a uni\u00e3o faz a for\u00e7a, a coes\u00e3o \u00e9 fundamental para uma execu\u00e7\u00e3o extraordin\u00e1ria e as rela\u00e7\u00f5es fortes s\u00e3o o verdadeiro trampolim para a supera\u00e7\u00e3o e para o progresso.<\/p>\n
#10 Aus\u00eancia de transpar\u00eancia e frontalidade<\/h2>\n
S\u00e3o dois fatores absolutamente cruciais para o sucesso, porque conduzem a outro, que deve ser promovido em qualquer equipa: a confian\u00e7a \u2013 algo que \u00e0 semelhan\u00e7a do compromisso, se trabalha e desenvolve. Todas as intera\u00e7\u00f5es organizacionais se baseiam nela, e \u00e9 muito dif\u00edcil uma empresa prosperar se o sentimento de confian\u00e7a n\u00e3o for real entre todos.<\/p>\n
Como diz o filantropo Oscar Auliq-Ice, \u201ctrust is like a paper, once it\u00b4s crumbled, it can\u00b4t be perfect<\/em>\u201d, por isso o melhor \u00e9 dizer sempre o que pensa em vez de passar a vida a lamentar-se de coisas que n\u00e3o est\u00e1 disposto a mudar.<\/p>\n\u00a0<\/p>\n
Antes de terminarmos, uma breve lembran\u00e7a: nunca esque\u00e7a o cliente, porque, no final do dia, \u00e9 ele a principal raz\u00e3o da sua exist\u00eancia enquanto empresa. E, j\u00e1 agora, uma \u00faltima frase: \u201cIt\u00b4s never too late to make things right<\/em>.\u201d<\/p>\n\t\t\t
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![\"10](\"https:\/\/phcsoftware.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/alta-performance-1-e1572867238592-1.jpg\")