Human Capital Management<\/a><\/p>\r\nPor um lado, h\u00e1 pa\u00edses como a Holanda que pensam legislar o trabalho remoto; por outro, pessoas como o Elon Musk que v\u00eaem o teletrabalho como uma forma de \u201cfingir que se trabalha\u201d.<\/p>\r\n
A pandemia conduziu \u00e0 acelera\u00e7\u00e3o do mundo e n\u00e3o s\u00f3.<\/p>\r\n
A digitaliza\u00e7\u00e3o for\u00e7ada das v\u00e1rias formas de trabalho, a reconfigura\u00e7\u00e3o da for\u00e7a do talento nas organiza\u00e7\u00f5es e a crescente necessidade de humanizar as empresas<\/b> s\u00e3o os ingredientes perfeitos para fazer das pessoas o recurso mais valioso de uma organiza\u00e7\u00e3o<\/b>.<\/p>\r\n
Assistimos ao aparecimento de um novo paradigma na gest\u00e3o de capital humano e \u00e9 por isso que, hoje em dia, falar de recursos humanos \u00e9 redutor quando aquilo que se pretende \u00e9 gerir o talento nas empresas.<\/p>\r\n
Gerir o capital humano<\/b> \u00e9 a base para o crescimento de uma empresa, uma vez que \u00e9 o trabalho e o desempenho dos colaboradores que ir\u00e1 determinar os bons ou maus resultados organizacionais.<\/p>\r\n
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Chega de processos administrativos, hoje \u00e9 preciso gerir pessoas<\/h2>\r\n
Num momento em que o mundo assiste a mudan\u00e7as cada vez mais r\u00e1pidas e cont\u00ednuas, o trabalho n\u00e3o \u00e9 excep\u00e7\u00e3o.<\/p>\r\n
No estudo \u201cA reinven\u00e7\u00e3o do trabalho<\/b> no p\u00f3s-pandemia\u201d, a Deloitte afirma que os \u00faltimos anos foram determinantes para acelerar a evolu\u00e7\u00e3o digital das empresas. Por isso, a tecnologia tem sido uma das principais promotoras da mudan\u00e7a, at\u00e9 porque a sua democratiza\u00e7\u00e3o generaliza o seu uso e alarga-o a mais empresas e pessoas.<\/p>\r\n
Para al\u00e9m disso, os elevados volumes de dados<\/b> que permitem alimentar processos de decis\u00e3o mais robustos, a Intelig\u00eancia Artificial e os automatismos est\u00e3o cada vez mais presentes no contexto empresarial, para al\u00e9m do aparecimento de modelos de trabalho alternativos.<\/p>\r\n
O artigo \u201cHuman Capital Management, que modelo \u00e9 este e por que \u00e9 que \u00e9 essencial \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es?\u201d, da revista Human Resources, distingue o Human Capital Management daquilo que s\u00e3o os recursos humanos da empresa, onde a tecnologia \u00e9 o grande fator diferenciador: \u201cAtrav\u00e9s de ferramentas de controlo de monitoriza\u00e7\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel acompanhar uma s\u00e9rie de indicadores que valorizem os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, como a produtividade dos colaboradores<\/b>, os \u00edndices de absentismo, bem como o grau coletivo de satisfa\u00e7\u00e3o, a sua motiva\u00e7\u00e3o e envolvimento com a organiza\u00e7\u00e3o. Somente desta forma, \u00e9 que os gestores podem observar quais colaboradores \u00e9 que s\u00e3o verdadeiramente capitais humanos dentro da organiza\u00e7\u00e3o, proporcionando-lhes o devido bem-estar-f\u00edsico e psicol\u00f3gico.\u201d<\/p>\r\n
O HCM \u00e9 a resposta de que as empresas precisam: um novo modelo de gest\u00e3o integrada de pessoas, destinado a dar resposta aos desafios que hoje as organiza\u00e7\u00f5es enfrentam, com recurso \u00e0 tecnologia.<\/p>\r\n
Mais do que processar vencimentos , assenta em quatro pilares cruciais<\/b> na employee journey<\/i> de uma empresa:<\/p>\r\n
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1 Atra\u00e7\u00e3o de talento e recrutamento<\/b><\/p>\r\n
2 Lideran\u00e7a e desenvolvimento<\/b><\/p>\r\n
3 Cultura e bem-estar, agilidade no trabalho<\/b><\/p>\r\n
4 Gest\u00e3o administrativa e payroll<\/b><\/p>\r\n