Para Ricardo Parreira, CEO da PHC Software, \u201cisso s\u00f3 acontece se os gestores conseguirem equilibrar na medida certa o BAU \u2013 Business As Usual,<\/i> as tarefas habituais do dia-a-dia da empresa \u2013 com a estrat\u00e9gia definida\u201d.<\/p>\n
Dizem os especialistas que para uma empresa ser bem gerida, a estrat\u00e9gia tem estar presente no dia a dia. Por\u00e9m, um estudo realizado pelo MIT, indica que 80% das empresas falha na implementa\u00e7\u00e3o da sua estrat\u00e9gia. Isto acontece por tr\u00eas raz\u00f5es:<\/p>\n
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- A estrat\u00e9gia anual da empresa \u00e9 rapidamente esquecida por todos os colaboradores, incluindo os l\u00edderes;<\/li>\n
- Pouco envolvimento dos colaboradores, o que faz com que os objetivos sejam encarados como uma simples tarefa;<\/li>\n
- Aus\u00eancia de foco: muitos objetivos dificultam a sua concretiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n
Num mundo caracterizado pela mudan\u00e7a, \u00e9 fundamental que as empresas encontrem tempo para aproveitar as oportunidades, para experimentar, para errar ou reagir rapidamente \u00e0s amea\u00e7as.<\/p>\n
O que s\u00e3o OKR e como podem tornar a gest\u00e3o mais \u00e1gil<\/a>?<\/p>\n
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![\"\"](\"https:\/\/phcsoftware.com\/wp-content\/uploads\/elementor\/thumbs\/EXCO-Ricardo-Parreira-py783cqvwg67a0j3110kh2jil17gqr920v7siqbk08.jpg\" "\\"\\"")
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\u201cA ado\u00e7\u00e3o de\u00a0OKR<\/b>\u00a0na empresa e uma cad\u00eancia mais curta promovem a agilidade e uma predisposi\u00e7\u00e3o para a mudan\u00e7a, foco para aquelas que s\u00e3o as prioridades da empresa e um alinhamento multifuncional conseguido atrav\u00e9s da transpar\u00eancia.\u201d<\/p>\n
\u00a0Ricardo Parreira<\/a>, CEO da PHC Software<\/b><\/p>\t\t\n\t\t
De baixo para cima e sem pressas<\/b><\/h2>
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Se a defini\u00e7\u00e3o de um objetivo partir apenas da administra\u00e7\u00e3o da empresa, verifica-se que este objetivo rapidamente se transforma numa simples tarefa: envolver os colaboradores para que eles se sintam envolvidos \u00e9 uma regra de ouro.<\/p>\n
E est\u00e1 ao alcance dos gestores poder faz\u00ea-lo: \u201cO chamado top down<\/i> and bottom up<\/i> defende que as dire\u00e7\u00f5es de topo devem pedir \u00e0s equipas para definirem os seus pr\u00f3prios objetivos. S\u00f3 assim \u00e9 poss\u00edvel ir ao encontro dos objetivos anteriormente definidos a partir da estrat\u00e9gia da empresa.<\/p>\n
Estes\u00a0objetivos devem ser \u201cambiciosos e inspiradores<\/a>\u201d de forma a motivar as equipas, desafiando-as sair da sua zona de conforto a ir mais al\u00e9m. Por isso, o l\u00edder deve sempre assegurar que este alinhamento tamb\u00e9m resulte num \u201cacompanhamento cont\u00ednuo e num feedback de desempenho no decorrer de cada ciclo\u201d.<\/p>\n
Mas aten\u00e7\u00e3o, Ricardo Parreira alerta ainda para a import\u00e2ncia de come\u00e7ar de repente n\u00e3o \u00e9 uma boa pr\u00e1tica na implementa\u00e7\u00e3o da metodologia de OKR<\/b> na organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso disciplina.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Aprender \u00e9 o melhor rem\u00e9dio na defini\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia<\/b><\/h2>\n
Cada empresa \u00e9 \u00fanica e, por isso, tem o seu tempo pr\u00f3prio. Uma implementa\u00e7\u00e3o gradual \u00e9 capaz de garantir um alinhamento global: \u201cCada objetivo e m\u00e9trica deve ter obrigatoriamente um respons\u00e1vel e ser alvo de uma aprendizagem consistente que garantir\u00e1 um cumprimento rigoroso do plano e saber\u00e1 qual o momento para intervir, em caso de necessidade.\u201d<\/p>\n
Por mais que esta seja uma metodologia \u00e1gil, s\u00f3 a compreens\u00e3o correta dos fatos, causas e consequ\u00eancias conduz a uma decis\u00e3o certa, no momento certo.<\/p>\n
\u00c9 necess\u00e1rio, por isso, ter oportunidade para errar e aprender com isso: \u201cA aprendizagem constante faz parte da norma, o erro \u00e9 encarado como normal.\u201d \u00c9 que, segundo a metodologia dos Objectives and Key Results<\/b>, um erro vale mais do que mil palavras \u2013 execution is the game.<\/p>\n
Aprender \u00e9 mesmo a palavra de ordem, at\u00e9 porque as organiza\u00e7\u00f5es do futuro s\u00e3o as chamadas learning companys<\/i>: \u201cHoje \u00e9 certo que as empresas que conseguem manter uma aprendizagem constante e transversal s\u00e3o as mais competitivas e t\u00eam mais hip\u00f3teses de sucesso.\u201d<\/p>\n
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Co<\/strong>nsulte o Centro de recursos sobre OKR para empresas<\/b><\/a><\/h3>\n\u00a0\t\t\n\t\t
Mais do que mudar mentalidades, \u00e9 preciso mudar prioridades na estrat\u00e9gia<\/strong><\/h2>\n
E para um gestor, a prioridade \u00e9 sempre a sustentabilidade \u2013 leia-se competitividade \u2013 do seu neg\u00f3cio face aos atuais desafios.<\/p>\n
Ricardo Parreira n\u00e3o tem d\u00favidas de que esta \u00e9 uma metodologia que pode trazer muitas mais-valias ao mundo dos neg\u00f3cios: \u201cVis\u00e3o global, inova\u00e7\u00e3o, agilidade, aumento de produtividade e de foco, transpar\u00eancia, envolvimento e compromisso. Estas palavras-chave destacam apenas alguns dos benef\u00edcios que esta metodologia traz \u00e0s empresas.<\/p>\n
Se quer implementar OKR<\/b> na sua empresa, veja o v\u00eddeo e siga os conselhos do Ricardo Parreira, CEO da PHC Software<\/p>\t\t\n\t\t