{"id":15820,"date":"2020-06-09T23:28:30","date_gmt":"2020-06-09T23:28:30","guid":{"rendered":"https:\/\/phcsoftware.com\/pt\/living-at-phc\/leadership-home-como-lideramos-equipas-em-trabalho-remoto"},"modified":"2024-12-17T16:48:49","modified_gmt":"2024-12-17T16:48:49","slug":"leadership-home-como-lideramos-equipas-em-trabalho-remoto","status":"publish","type":"living-at-phc","link":"https:\/\/phcsoftware.com\/pt\/living-at-phc\/leadership-home-como-lideramos-equipas-em-trabalho-remoto","title":{"rendered":"Leadership @ Home: como lideramos equipas em trabalho remoto"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” equal_height=”yes” content_placement=”middle” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” bg_image=”11515″ bg_position=”center top” background_image_loading=”default” bg_repeat=”no-repeat” scene_position=”center” top_padding=”7%” constrain_group_1=”yes” bottom_padding=”7%” left_padding_desktop=”5%” constrain_group_2=”yes” right_padding_desktop=”5%” right_margin=”0″ top_margin_phone=”20%” text_color=”light” text_align=”left” row_border_radius=”10px” row_border_radius_applies=”bg” overflow=”visible” color_overlay=”#383838″ overlay_strength=”0.8″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none” gradient_type=”default”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”center” phone_text_alignment=”center” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”2\/3″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” column_padding_type=”default” gradient_type=”default”][vc_column_text]Artigo[\/vc_column_text][vc_column_text]\n

Leadership @ Home: como lideramos equipas em trabalho remoto<\/h2>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column column_padding=”padding-10-percent” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”left” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/3″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” column_padding_type=”default” gradient_type=”default”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” top_padding=”3%” left_padding_desktop=”5%” constrain_group_2=”yes” right_padding_desktop=”5%” left_padding_tablet=”0%” constrain_group_4=”yes” right_padding_tablet=”0%” left_padding_phone=”0%” constrain_group_6=”yes” right_padding_phone=”0%” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overflow=”visible” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none” gradient_type=”default”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”2\/3″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_row_inner column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” text_align=”left” row_position=”default” row_position_tablet=”inherit” row_position_phone=”inherit” overflow=”visible” pointer_events=”all” class=”linhaTempoLeitura”][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”horizontal” column_element_alignment=”center” column_element_spacing=”50px” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” overflow=”visible” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” column_padding_type=”default” gradient_type=”default”][vc_column_text]9 de Junho, 2020[\/vc_column_text][vc_column_text]Tempo de leitura: 7 minuto(s)[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][divider line_type=”No Line” custom_height=”25px”][vc_column_text]\n

Leadership @ Home: como lideramos equipas em trabalho remoto<\/h1>\n

Cri\u00e1mos uma miniss\u00e9rie no nosso IGTV sobre a adapta\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a de equipas em trabalho remoto. Descobre aqui os principais insights.<\/p>\n

Quando prepar\u00e1mos o ciclo estrat\u00e9gico de 2020, n\u00e3o imagin\u00e1vamos que o primeiro semestre do ano seria marcado por um per\u00edodo de quarentena mundial, perante uma situa\u00e7\u00e3o de pandemia de SARS-Covid19.<\/p>\n

Acab\u00e1mos por viver\u00a0momentos incr\u00edveis<\/a>\u00a0com as nossas equipas de todo o mundo, onde tent\u00e1mos ao m\u00e1ximo apoiar os nossos colaboradores e ajud\u00e1-los a viver toda a situa\u00e7\u00e3o com a maior tranquilidade poss\u00edvel. Acreditamos inclusive que sa\u00edmos deste per\u00edodo de quarentena com a nossa cultura empresarial refor\u00e7ada, e isso deixa-nos muito orgulhosos.[\/vc_column_text][divider line_type=”No Line” custom_height=”25px”][vc_column_text]Tivemos de abra\u00e7ar o trabalho remoto, e a forma como lideramos as nossas equipas teve um impacto fundamental em todo o processo de adapta\u00e7\u00e3o. Pergunt\u00e1mos ent\u00e3o, a alguns dos l\u00edderes PHC, como foi liderar equipas atrav\u00e9s de casa, e quais as maiores li\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a deste per\u00edodo de quarentena.[\/vc_column_text][divider line_type=”No Line” custom_height=”25px”][vc_column_text]\n

1. Priorizar a comunica\u00e7\u00e3o entre a equipa<\/h2>\n

Na PHC, sempre tivemos momentos de partilha entre os l\u00edderes e os membros das suas equipas. Temos nas nossas agendas momentos semanais dedicados \u00e0 partilha\u00a0one-to-one<\/em>\u00a0e uma reuni\u00e3o mensal de alinhamento dentro de cada unidade. Com o in\u00edcio da quarentena, as equipas come\u00e7aram a ter tamb\u00e9m\u00a0daily meetings<\/em>, para permitir que todos os colaboradores come\u00e7\u00e1vam os seus dias sintonizados com a equipa, e com um momento de descontra\u00e7\u00e3o que, habitualmente, teriam ao chegar ao escrit\u00f3rio ou ao beber em conjunto o caf\u00e9 da manh\u00e3.<\/p>\n

Alguns dos nossos l\u00edderes contam-nos que esta reuni\u00e3o se dava logo de manh\u00e3, sempre \u00e0 mesma hora. Outros, por\u00e9m, preferiam t\u00ea-la ao final do dia.\u00a0Era nestes momentos que partilhavam entre todos as suas tarefas do dia, articulavam em equipa algum trabalho que tivessem em conjunto e, de forma mais informal, se ouviam mutuamente, mantendo-se unidos. A maior dificuldade, contaram-nos, \u201c(\u2026) foi ultrapassar a barreira psicol\u00f3gica de n\u00e3o saber quando nos iamos ver todos novamente.\u201d<\/strong><\/p>\n

Ao viver uma situa\u00e7\u00e3o complementamente fora do habitual, onde existe alguma propens\u00e3o para as pessoas se sentirem mais ansiosas ou desgastadas, foi fundamental entender e ouvir cada colaborador, procurando que este se sentisse, ao m\u00e1ximo, apoiado.<\/p>\n

2. Dar feedback e alinhar expectativas<\/h2>\n

Mesmo trabalhando presencialmente, gerir expectativas pode sempre ser um dos maiores desafios quando se trabalha em equipa. Quando, de repente, o trabalho remoto ganhou destaque, foi fundamental para os l\u00edderes instituir uma cultura de feedback \u2013 pois nem sempre \u00e9 f\u00e1cil dar o acompanhamento t\u00e3o direto que era dado quando se trabalhava presencialmente.<\/p>\n

\u201cTive de aprender a confiar na minha equipa, como nunca antes. Tinha, inadvertidamente, um receio de que como n\u00e3o os estava a ver a desenvolver, o trabalho podia n\u00e3o aparecer feito. Como estava enganado\u2026\u201d\u00a0<\/strong>Para que as equipas se sentissem orientadas, e compreendessem tamb\u00e9m as expectativas dos seus l\u00edderes, as reuni\u00f5es de alinhamento s\u00e3o fundamentais. Para al\u00e9m disso, alguns h\u00e1bitos podem ajudar neste processo: como entregar a todos documentos de pre-read antes de cada reuni\u00e3o e fazer um apanhado de todos os assuntos falados na mesma.<\/p>\n

Acima de tudo, importa compreender que as pessoas t\u00eam o mesmo valor, a mesma compet\u00eancia e a mesma vontade de contribuir para o sucesso das equipas e da empresa que tinham quando trabalhavam presencialmente. Entendendo isso, basta ajudar as equipas a manterem-se focadas em prol de um objetivo comum.<\/p>\n

3. Ser transparente e flex\u00edvel<\/h2>\n

Desde sempre que, na PHC, defendemos uma filosofia \u201cTRUE YOU\u201d. Queremos que os nossos colaboradores sejam fi\u00e9is a si mesmos, expressem as suas opini\u00f5es e sintam sempre que s\u00e3o parte integrante e fundamental dos processos da empresa.\u00a0No entanto, talvez esta filosofia nunca tenha feito tanto sentido como na quarentena.<\/p>\n

Os receios, os filhos, as preocupa\u00e7\u00f5es e os animais de estima\u00e7\u00e3o. Todos fizeram parte da quarentena e todos estiveram bem presentes neste momento.\u00a0\u201cEntr\u00e1mos pela casa de cada um dos membros das nossas equipas, mesmo que sem querer. (\u2026) conhecemos rotinas, nomes de familiares e de c\u00e3es, tivemos de compreender os dias menos bons, e celebrar juntos cada vit\u00f3ria.\u201d<\/strong><\/p>\n

Muitos colaboradores adaptaram os seus hor\u00e1rios para poderem acompanhar os filhos nos trabalhos de casa, outros simplesmente porque preferiam o sossego de trabalhar mais cedo. Ficou ao cargo dos nossos l\u00edderes ouvir a realidade de cada um, e ajudar no processo de adapta\u00e7\u00e3o a esta nova realidade.<\/p>\n

Por\u00e9m, ao termos sucesso nesta adapta\u00e7\u00e3o, compreendemos que afinal trabalhar remotamente est\u00e1 ao alcance de todos, desde que saibamos gerir as v\u00e1rias vertentes da nossa vida. A articula\u00e7\u00e3o com os l\u00edderes \u00e9 aqui fundamental para que tudo corra pelo melhor. Cumprindo as nossas tarefas e objetivos, \u00e9 poss\u00edvel encontrarmos a forma mais equilibrada de trabalharmos.<\/p>\n

Por isso, nas palavras da nossa Chief Management Officer: \u201cAproveitem o remote\u2026 veio para ficar.\u201d<\/strong><\/p>\n

Ouve as talks completas no nosso Instagram<\/h2>\n

Todos os insights deste artigo foram recolhidos durante os tr\u00eas epis\u00f3dios de uma miniss\u00e9rie de talks que divulg\u00e1mos no nosso IGTV, no instagram na PHC:\u00a0@lifeatphcsoftware<\/a>.<\/p>\n

Nesta, cont\u00e1mos com 6 dos nossos l\u00edderes da PHC, a quem agradecemos muito o testemunho dado:<\/p>\n