3 razones para implementar OKR en su empresa.

Muchas empresas se están replanteando su gestión estratégica. Los modelos con objetivos empresariales definidos anualmente -o durante largos periodos de tiempo- están quedando desfasados, casi desbordados por la gestión diaria, en la que, a menudo, se pierde fácilmente la orientación hacia un objetivo concreto.

Pero entonces, ¿qué método adoptar?

En este nuevo mundo de la gestión ya se habla mucho de la metodología OKR – Objectives and Key Results, adoptada por muchas empresas en todo el mundo. adoptada por muchas empresas en todo el mundo. Y como es igualmente fácil de implementar en empresas de cualquier tamaño o sector, los OKR están al alcance de cualquier gestor.

Conozca las 3 principales razones para empezar a gestionar su empresa con OKR:

Resultados más rápidos en ciclos cortos

Tradicionalmente, las empresas definen sus objetivos una vez al año, y los resultados se miden anualmente. Sin embargo, es precisamente este método el que se está quedando obsoleto: esto se debe a que, en la gestión diaria, los objetivos fijados tienden a olvidarse o incluso a pasar a un segundo plano.

Una de las ventajas de adoptar el OKR es que los objetivos se definen para periodos más cortos -idealmente trimestrales- con mediciones semanales o quincenales, garantizando el seguimiento regular en ciclos más cortos.

A través de los check-ins regulares definidos en la metodología, para cada uno de los objetivos trazados, los equipos monitorean el progreso y los resultados, manteniendo su foco, pudiendo prever obstáculos e identificar errores, actuando rápidamente sobre ellos.

Los resultados también son inmediatamente visibles para toda la organización, lo que permite a los equipos tomar medidas rápidamente, ajustar los procesos internos o incluso celebrarlos juntos.

Con PHC CS OKR es fácil introducir los OKR, así como monitorizar y seguir detalladamente su ejecución a lo largo de cada ciclo.

Los OKR son también una poderosa herramienta para el aprendizaje y la innovación en la organización, permitiendo a las personas y a los equipos aprender rápidamente, corregir errores e innovar.

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Alineación y enfoque en el cumplimiento de objetivos estratégicos

No basta con definir objetivos estratégicos: hay que alinear a los equipos, fijar metas para alcanzarlas con éxito y centrar a las personas en su consecución.

Dado que los objetivos OKR se definen a corto plazo, con métricas (KPI – Key Performance Indicators) e iniciativas individuales concretas, se facilita la alineación interna y se fomenta de forma natural el enfoque en resultados positivos.

Con los objetivos definidos cada trimestre -o en otros plazos cortos que la empresa defina-, las personas y los equipos mantienen fácilmente las metas en mente y se centran para alcanzarlas.

Con check-ins regulares de las iniciativas definidas, se crean momentos de alineación y también se hacen visibles los posibles obstáculos a superar, además de promover el compromiso de todos con el cumplimiento de las iniciativas y metas.

Teniendo la gestión de la empresa basada en OKR, la alineación y el foco en el cumplimiento de las metas estratégicas se alcanzan fácilmente. Con PHC CS OKR esta gestión también está centralizada e integrada, facilitando la ejecución del día a día.

Transparencia y visibilidad en toda la organización

La metodología OKR tiene como principal propósito alinear las estrategias, personas y operaciones. Para que alineamiento entre todos los equipos sea posible, es fundamental que los objetivos, iniciativas y métricas propuestas sean visibles para todos.

Una cultura data-driven está aún más reforzada ya que todos en la organización pueden, y deben, acompañar la ejecución de los OKR.

Esta transparencia y visibilidad están garantizadas con PHC CS OKR, no solo en el Monitor de Empresa, sino también a través de los diversos monitores de acompañamiento de OKR que integran la solución.

¿Cómo puedo implementar los OKR?

Implementar a metodología OKR en cualquier empresa no es un proceso complejo con PHC CS OKR Web.

Utilizando monitores específicos para registrar y seguir la ejecución de los OKR, así como herramientas analíticas, la metodología puede implantarse fácilmente en cualquier organización. No pierda más tiempo y solicite una demostración sin compromiso.