3 razões para implementar OKR na sua empresa  

As empresas estão a repensar a sua gestão estratégica. Modelos com objetivos de negócio definidos anualmente – ou em longos períodos de tempo – começam a estar desatualizados, quase que atropelados pela gestão diária onde, muitas vezes, o foco sobre um determinado objetivo facilmente fica perdido.

Mas então, que método estão a adotar?

Neste novo mundo da gestão já muito se fala na metodologia OKR – Objectives and Key Results, adotada por muitas empresas mundialmente. E porque é igualmente fácil a sua implementação em empresas de qualquer dimensão ou setor, os OKR estão ao alcance de qualquer gestor.

Saiba quais as 3 principais razões para começar a gerir a sua empresa com OKR:

Resultados mais rápidos em ciclos curtos

Tradicionalmente as empresas definem os seus objetivos uma vez por ano, com resultados medidos também anualmente. Ora, é precisamente este método que começa a estar ultrapassado: isto porque na gestão do dia a dia tendencialmente são esquecidos os objetivos traçados ou mesmo passados para um segundo plano.

Uma das vantagens da adoção de OKR é o facto de os objetivos passarem a ser definidos por períodos de tempo mais curtos – idealmente trimestrais -, com medições semanais ou quinzenais, garantindo o acompanhamento regular em ciclos mais curtos.

Com recurso aos check-ins regulares definidos na metodologia, para cada um dos objetivos traçados as equipas acompanham o progresso e os resultados, mantendo o seu foco, conseguindo prever obstáculos e identificar erros, agindo rapidamente sobre eles.

Também os resultados ficam, desde logo, visíveis para toda a organização, permitindo que as equipas consigam rapidamente agir, ajustar processos internos ou mesmo que os celebrem em conjunto.

Com o PHC CS OKR facilmente se conseguem introduzir os OKR, assim como monitorizar e acompanhar ao detalhe a sua execução ao longo de cada ciclo.

Os OKR são, também, uma ferramenta poderosa de aprendizagem e inovação na organização, permitindo às pessoas e equipas aprender rapidamente, corrigir erros e inovar. Veja neste vídeo qual o verdadeiro impacto dos OKR na gestão da empresa.

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Alinhamento e foco no cumprimento de objetivos estratégicos

Não basta definir objetivos estratégicos: há que alinhar as equipas, traçar metas para os atingir com sucesso e promover o foco das pessoas para o seu atingimento.

Sendo os OKR objetivos definidos a curto prazo, com métricas (KPIs – Key Performance Indicators) e iniciativas individuais concretas, o alinhamento interno é facilitado e o foco no resultado positivo é naturalmente promovido.

Com objetivos traçados a cada trimestre – ou em outros prazos temporais curtos que a empresa possa definir -, as pessoas e equipas mantêm facilmente os objetivos em mente e o foco para os alcançar.

Já com os check-ins regulares das iniciativas definidas, criam-se momentos de alinhamento, ficando também visíveis possíveis obstáculos a ultrapassar, para além de ser promovido o comprometimento de todos no cumprimento das iniciativas e de objetivos.

Tendo a gestão da empresa com base em OKR, o alinhamento e o foco no cumprimento de objetivos estratégicos são facilmente alcançados. Com o PHC CS OKR esta gestão está ainda centralizada e integrada, facilitando o dia a dia da execução.

Transparência e visibilidade em toda a organização

A metodologia OKR tem como principal propósito o alinhamento entre estratégia, pessoas e operação. Para que o alinhamento entre todas as equipas seja possível, é fundamental que os objetivos, iniciativas e métricas propostas estejam, por isso, visíveis para todos.

Uma cultura data-driven sai ainda reforçada já que todos na organização podem, e devem, acompanhar a execução dos OKR.

Esta transparência e visibilidade são garantidas no PHC CS OKR, não só no Monitor de Empresa, como também através dos diversos monitores de acompanhamento de OKR que integram a solução.

Onde posso saber mais sobre OKR?

Saiba mais sobre OKR na teoria e na prática: o que são, como funcionam e quais os benefícios com resultados confirmados. Conheça em detalhe esta metodologia e comece desde já a implementar na sua empresa.

Como posso implementar OKR?

Implementar a metodologia OKR em qualquer empresa não é um processo complexo com o PHC CS OKR Web.

Com recurso a monitores específicos para registo e acompanhamento da execução dos OKR, assim como ferramentas de analítica, facilmente a metodologia é implementada em qualquer organização. Não perca mais tempo e peça uma demonstração sem compromisso.

Com o software de gestão PHC, Querer é Poder.